Ришат Фазлутдинович, кризис, согласитесь, испытание для представителей всех уровней, серьезный экзамен на прочность. Какие, на Ваш взгляд, черты характера руководителя он выявляет?

— Признаться, уже в начале прошлого года было понятно, что назревает нечто неприятное. Долго по российским меркам мы жили безоблачно. И вот по прошествии почти одиннадцати лет — очередное испытание. Но теперь и мы другие. Мы изменились. Не скрою, в районе в преддверии кризиса была заблаговременно создана своеобразная «подушка безопасности». За последние годы мы построили базу для того, чтобы активно работала экономика, окреп малый бизнес, произошли положительные изменения в сельском хозяйстве. Да, сейчас мы более подготовлены к испытаниям, чем в 1998 году.

Конечно, для муниципалитета серьезной проблемой стало то, что с начала этого года на учет встали 3700 безработных. Это в 2,3 раза больше прошлогоднего уровня. Но благодаря Правительству были приняты упреждающие меры. Мы получили более 30 миллионов рублей на общественные работы. Это реальная возможность для безработных поправить свое материальное положение. Но вот какой факт меня поражает: из 3700 вставших на учет в качестве безработных даже имеющиеся полторы тысячи вакансий не разобрали. Не рвутся люди за работой. Поэтому повторюсь: для желающего работать в Альметьевске всегда найдется место.

Вы сразу заговорили о самом больном — о безработице. Несомненно, это важный вопрос, но вернусь к началу разговора. Как вы лично восприняли нагрянувший кризис?

— После 2005 года мне, честно говоря, ничего не страшно. Я тогда на митингах от народа столько всего выслушал! Ведь в один момент на нашу голову свалились тяжелейшие социальные испытания: отмена льгот, монетизация услуг и преобразования в ЖКХ. Такое впечатление было, что весь Альметьевск вышел митинговать, предъявляя претензии именно муниципальной власти. Представьте, что 1 января кондукторы и водители автобусов АПОПАТ начали просто выталкивать людей из салонов. Те в шоке: как же так? 31 декабря я ездил как льготник, а 1-го января меня выталкивают из автобуса? А тут еще и новые счета квартплаты пришли. Все свои обиды народ выплеснул на нас. И тут ни за чью спину не спрячешься.

После такого испытания «на излом» у меня голова поседела. Прошел в те дни серьезную школу. Но жесткие времена — это еще и возможность стать сильнее. В это время нельзя поддаваться панике, важно объективно оценить свои возможности, подумать над реализацией новых идей. Мы создали в последнее время много дополнительных производств, а значит, и рабочих мест. Тех, кто остался не у дел, ушел в вынужденный отпуск, лишился, словом, средств к существованию, мы сейчас так или иначе должны обеспечить работой. И в любом случае это должна быть деятельность, полезная обществу.

Вплотную занялись развитием самозанятости. Более 100 человек уже прошли защиту своих бизнес-планов. И если в январе число предлагаемых нами вакансий на бирже труда не достигало двух сотен, то теперь их более полутора тысяч. Сегодня у нас действуют 1417 малых предприятий и более 5,5 тысячи предпринимателей. Начали проводить ярмарки рабочих мест. Создали условия, и кто-то занялся изготовлением теплиц, кто-то — резьбой по дереву, кто-то вспомнил иные свои навыки. Кризис заставил многих встряхнуться.

Радуют изменения на селе. Специальными программами поддержали личные подворья. И деревенский люд принялся разводить на продажу рыбу и птицу, выращивать овощи. Кто в этих условиях не растерялся, того кризис поставил на ноги.

Как сегодня чувствуют себя предприятия района?

— Знаете, тут остается перефразировать выражение: «От сумы, от тюрьмы да от кризиса не зарекайся». Кризис показал, что не все руководители были готовы к новым реалиям, к сложным временам. И в моральном плане, и в производственном. Есть у нас и очень проблемные предприятия. К примеру, завод «Радиоприбор». Я бы не сказал, что вина только коллектива в той ситуации, в которой он сегодня оказался. Его здорово подводит оборонный заказ, на который он был ориентирован. У нас работает комиссия по принятию антикризисных мер.

Выезжаем на предприятия, разбираемся на месте со специалистами и приглашенными партнерами в ситуации, принимаем решения. На одном из таких выездов показали «покупателям» все возможности завода. В свою очередь предложили за водчанам заказы на изготовление дверей, щитов для подъездов жилых домов и ряд других. Кроме этого, свой заказ у них разместили нефтяники. Но «Радиоприбору» нужен оборонный заказ, он же на этом специализируется. Так что только с нашей помощью ситуацию тут до конца, честно признаюсь, не разрулить.

Второе предприятие, которое сегодня в очень сложном положении, — комбинат крупного панельного домостроения «Нефтестрой». К сожалению, его директор как руководитель оказался неподготовленным к новым реалиям. Огромный завод фактически простаивает. Серьезно подводит и по срокам, и по качеству, и по ритму работы. В результате — огромные долги по зарплате и отчислениям в Пенсионный фонд. А ведь здесь открыли не так давно современную мощную линию по изготовлению плит перекрытия, да и сам завод в неплохом состоянии.

Ведь и у нефтяников было тяжелое положение. Но они выправились. Поправляется ситуация на «АЛНАСе», который тоже переживает нелегкие времена. У него, ко всему, конкуренты сильные. Трубный завод работает без проблем. Стабильное положение у чулочно-носочной фабрики «Алсу». Радует, что в городе в целом нет крупных простаивающих мощностей.

Достаточно стабильна ситуация в сельском хозяйстве. У предприятий практически нет кредитов в банках, поэтому за их состояние я спокоен, никто из них от кризиса особо не пострадал. Спасибо и руководству республики, которое находит возможность поддержать сельчан минеральными удобрениями. Это немалое подспорье.

Но природа вносит в жизнь свои коррективы. Так, в этом году юго-восток республики вследствие засухи оказался в тяжелом положении. Мы потеряли часть урожая. Но все, что в наших силах, сделаем. В числе мер поддержки сельского производителя — ряд специальных программ, в частности, выплата субсидий за сдачу молока.

Фото — газета «Время и Деньги»