Новости
11 Марта 2016, 08:00
Пожар в ТЦ "Адмирал"

Пожар в «Адмирале»: год спустя

Сегодня исполняется ровно год со дня пожара в ТЦ «Адмирал» в Казани. Около 13 часов 11 марта 2015 года в МЧС поступило сообщение о возгорании. Однако масштабы произошедшего стали очевидны лишь спустя несколько часов, когда несмотря на усилия пожарных расчетов, помощь пожарного поезда и трех вертолетов, потушить огонь все не удавалось. Спустя год точка в деле, насчитывающем 200 томов, так и не поставлена. Следствие продлено до 11 сентября.

Жертвы трагедии

На протяжении 3,5 часов огромный торговый комплекс пылал так, что столб черного дыма было видно практически из любой точки города.

Обрушение крыши в результате пожара, поиск людей под завалами и сообщения о новых погибших… Жертвами «Адмирала» стали 17 человек, в числе которых граждане России, Азербайджана, Таджикистана, Узбекистана, Киргизии и Турции. В числе погибших — начальник смены пожаротушения Сергей Костин.

Около 60 человек получили ранения различной степени тяжести. Судьба еще двоих человек по сей день остается неизвестной.

О завершении операции МЧС сообщило в 16:20. Здание горящего торгового центра оцепили, а товар, который удалось вынести из павильонов, охраняли наряды патрульно-постовой службы, вневедомственной охраны, батальона оперативного реагирования. Работами на месте руководил глава республиканского МВД Артем Хохорин. Из здания было эвакуировано более 650 человек. Некоторые предприниматели, невзирая на эвакуацию, до последнего пытались спасти свой товар.

Согласно заключению экспертов, пожар возник из-за кровельных работ на крыше одноэтажного пристроя в районе входа номер 1. Технической причиной пожара в здании явилось воспламенение пенополиуретана сэндвич-панелей и гидроизоляционных материалов на основе битума от внешнего источника на крыше пристройки.

Спустя месяц после трагедии прокурор Казани Рафкат Уразбаев ушел в отставку, по официальной версии — в связи выходом на пенсию. Ранее адвокат гендиректора УК «АС Менеджмент» Роберта Хайруллина обращался к главе СКР по РТ Павлу Николаеву с просьбой допросить прокурора Татарстана Илдуса Нафикова и прокурора Казани Рафката Уразбаева в связи с уголовным делом о пожаре в здании рынка. Адвокат в своем заявлении также требовал возбудить уголовное дело против старшего помощника прокурора Кировского района Игоря Дворянского, который летом 2013 года отказался в Кировском райсуде от требования приостановить эксплуатацию ТЦ «Адмирал», несмотря на 18 пунктов нарушений пожарной безопасности. Прокурором Кировского района на тот момент был Рафкат Уразбаев.

Трагедия в цифрах:

  • Материальный ущерб 622 физических и юридических лиц оценивается более чем в 1,5 млрд рублей.
  • Общая площадь поврежденного здания — боле 20 тысяч кв метров.
  • К тушению огня были привлечены 53 человека и 16 единиц техники. Также бороться с огнем были направлены 500 сотрудников полиции, военнослужащих внутренних войск и ОМОН.
  • Пострадавшим во время пожара выплачено 11 млн рублей материальной компенсации. Помощь оказана 29 гражданам.
  • На сегодняшний день объем уголовного дела о пожаре в ТЦ «Адмирал» составляет более 200 томов.

Миллиардер Семин невиновен

Здание «Адмирала», принадлежало инвестиционной группе ASG, а Алексей Семин, возглавляющий совет директоров компании «АС Менеджмент», является собственником сгоревшего комплекса.

По версии следствия, бизнесмен вместе с гендиректором «АС Менеджмент» Робертом Хайруллиным объединили бывшие помещения завода «Серп и молот» по улице Клары Цеткин в одно здание, предоставили в контролирующие органы недостоверные сведения и получили документы на объект в качестве торгового комплекса. Затем строение было передано в аренду ООО «Заря» и эксплуатировалось с 2013 года с нарушениями противопожарной безопасности. Генеральным директором «Зари» по состоянию на март 2014 года являлся Гусейн Гахраманов.

На момент ЧП миллиардер Алексей Семин находился во Франции, в связи с чем был объявлен в международный розыск. 4 апреля 2015 года Советский райсуд Казани заочно арестовал Семина на несколько недель. Позже прокуратура через Верховный суд РТ добилась признания заочного ареста бессрочным.

Бизнесмену инкриминировались нарушение требований пожарной безопасности (часть 3 статья 219 УК РФ), злоупотребление полномочиями (часть 2 статья 201 УК РФ), подделка документов (часть 1 статья 327 УК РФ) и оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности (часть 3 статья 238 УК РФ).

Однако, в сентябре 2015 года Семин был заочно освобожден президиумом Верховного суда РТ. А в начале февраля 2016 года уголовное преследование олигарха Семина по делу о пожаре в ТЦ «Адмирал» было прекращено «за непричастностью к преступлению».

«В результате анализа собранных по делу доказательств, следствие пришло к выводу, что объективных данных, указывающих на прямую причинно-следственную связь между действиями (бездействием) Семина и наступившими последствиями не имеется. Установлено, что Семин не имел отношения к принятию решений о переводе производственных помещений завода „Серп и Молот“ в торговый комплекс и последующей сдаче его в аренду», — говорится в сообщении СУ СК РФ по РТ.

В начале февраля, между тем, отмечалось, что решение Следкома РТ о прекращении уголовного преследования Семина прокуратурой Татарстана не отменялось.

Следствие продлено до 11 сентября

Всего к уголовной ответственности по делу о пожаре в ТЦ «Адмирал» привлекаются 12 человек: директор и два замдиректора ООО «Заря» (компания-арендатор сгоревшего здания), гендиректор ЗАО «УК «АС Менеджмент» (владелец здания), двое специалистов Госстройнадзора, начальник межрайонного отдела судебных приставов, бывшая пристав-исполнитель, рабочие, проводившие работы на кровле.

Четверо по решению суда арестованы, семеро находятся под домашним арестом, в отношении одного применена мера в виде обязательства о явке.

Срок содержания под стражей директора ООО «Заря» Гусейна Гахраманова продлен до 12 июня, его заместителя Николая Каекина — до 13 июня, рабочего Фирдината Ульданова — до 15 июня.

Находящимся под домашним арестом специалисту региональной инспекции Госстройнадзора Галие Исаевой, рабочим Наилю Габдулхаеву и Альберту Халикову мера пресечения продлена до 15 июня, генеральному директору ЗАО «УК «АС Менеджмент» Роберту Хайруллину — до 14 июня.

Ходатайства следствия о продлении мер пресечения остальным обвиняемым будут рассмотрены в ближайшее время.

Срок следствия по делу о пожаре в ТЦ «Адмирал» продлен до 11 сентября.

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.