Первый летающий автомобиль за € 1,5 млн без учета налогов может появиться в 2021 году. Об этом заявил в интервью «РИА Новости» главный операционный директор компании AeroMobil Ладислав Батик.

По его словам, автомобиль изготовлен из композитных материалов, он очень легкий, работает на двух типах двигателей. До подзарядки аккумуляторов можно будет пролететь около 750 км за три часа.

Кто такие бизнес-ангелы на самом деле

— Вы совмещаете роли инвестора, предпринимателя, издателя и медийного лица. Как эти, казалось бы, разные ипостаси помогают друг другу?

— Ипостасей на самом деле намного больше. У меня выходят научные работы, я пишу книги, веду «финансовую йогу», выступаю на международных форумах, являюсь соучредителем Международного Буддийского Делового Клуба, основала Академию и сообщество «Аванта». В моей книге 2025 года есть иллюстрация «метафора граненого стакана»: грани нашей жизни — как грани стакана, но все они стоят на едином фундаменте, все пропитаны нашими ценностями, талантами, чертами характера, нашей уникальностью.

— Для многих начинающих предпринимателей понятие «бизнес-ангел» окружено мифами. Как бы вы объяснили простыми словами, кто такой бизнес-ангел и чем он принципиально отличается, скажем, от венчурного фонда или банковского кредита? В какой «фазе» проекта предпринимателю стоит искать именно ангела?

— Инвестфонд может вложить деньги в стартап только на более поздней стадии развития, когда гипотезы протестированы, бизнес-модель найдена, понятен портрет целевой аудитории, есть устойчивые продажи. Но до этой ступени развития проекта надо еще дойти.

Откуда же брать деньги на ранних стадиях? Варианта три: гранты, кредиты, деньги от бизнес-ангелов. Гранты дают далеко не под все идеи, у каждого грантового фонда есть свои требования.

Кредиты имеют плюсы и минусы: с одной стороны, банку не надо отдавать долю бизнеса, но деньги надо вернуть точно в срок и с процентами. А стартап — это всегда высокая степень неопределенности. Поэтому людей, которые готовы вкладывать свои деньги тогда, когда рисков так много, и называют ангелами, бизнес-ангелами.

фото: Национальный центр Россия

Частные инвесторы, конечно, выбирают только перспективные проекты и надеются на кратный рост, но такой рост бывает в одном случае из десяти. Такие инвесторы — настоящие «ангелы», так как берут на себя огромные риски и позволяют стартапу дойти до стадии, когда им может заинтересоваться инвестфонд.

— Как инвестор и ментор, вы знакомы со многими региональными стартап-экосистемами. На что бы вы посоветовали обратить внимание технологическим предпринимателям из Татарстана при поиске инвестора и выходе на федеральный уровень? Есть ли у республиканских проектов своя специфика или конкурентное преимущество?

— Преимущество может быть, особенно если они ориентированы на определенную целевую аудиторию или локальный рынок, который стартап хорошо знает.

— Были ли в вашей практике проекты или партнеры из Татарстана? Если да, то что вас в них впечатлило?

— Из Татарстана у меня есть знакомый юрист — очень креативный, интересный, разносторонний человек. И даже среди моих бизнес-партнеров есть те, чьи родители родом из Татарстана.

— Какую самую частую ошибку вы видите у начинающих стартаперов?

— Одна из ключевых ошибок — неумение ясно и убедительно донести свою идею до инвестора. Важно не только иметь гениальную разработку, но и уметь о ней говорить, показывать ее ценность. Другая частая проблема — неготовность основателя к стремительному личному росту, который неизбежно требует от него проект.

Главный урок от «Аванты+» и мотивация

— Создание энциклопедии «Аванта+» — это тоже предпринимательский и культурный вызов. Какой самый важный бизнес-урок вы вынесли из опыта издания «Аванты+»? Как вы видите будущее фундаментальных просветительских проектов?

— Самый важный урок — будь готов расти и развиваться очень быстро и в любых условиях. Поэтому я сейчас и занимаюсь тем, что помогаю развиваться основателям бизнесов. Основатель — ключевой элемент проекта, от его энергии, готовности принять вызовы, намерения, внутреннего состояния зависит практически все.

Когда мы делали энциклопедию «Аванта+», для меня это был вызов такого масштаба, которого у меня не было никогда до этого. Именно через эту деятельность я развивалась быстрее, чем через что-либо другое.

Во все времена и во всем мире существовали просветительские проекты: от энциклопедии Дидро и Даламбера до проектов общества «Знание». Я горжусь, что и энциклопедия «Аванта+» стоит в этом ряду. И дальше будут рождаться новые просветительские проекты. Будет меняться форма, будут использоваться новые технологии, но проекты будут создаваться и развиваться.

фото: "Общество Знание"

— Что для вас сегодня является более важным мерилом успеха: финансовая отдача от инвестиции или тот неуловимый «след в истории», который оставляет просветительский проект?

— И то, и другое.

— Сталкивались ли вы со стереотипами в предпринимательской среде и как их преодолевали?

— О, конечно! Я начинала давно, в 90-х, стереотипов, непонимания, отторжения было много. Был перелом эпох, смены социальных норм, пересборки системы ценностей. Еще недавно частная собственность была под запретом, слово «сделка» имело негативную окраску, и вот мы уже делаем сделки на фондовом рынке. В обществе долго сохранялось непонимание, что предприниматель — это тот, кто создает рабочие места, изобретает новое, дает потребителям доступ к полезным продуктам и услугам.

Зачастую будущее определяют не политики, а предприниматели. Генри Форд дал нам возможность передвигаться не на лошадях, а на автомобилях, а Стив Джобс — иметь почти всю необходимую информацию и доступ ко множеству сервисов прямо в телефоне.

Но это далеко не все стереотипы. Например, тогда еще считалось, что предпринимательство — привилегия мужчин, и мне приходилось доказывать, что женщина вполне может справиться с созданием бизнеса и управлением им. Мне, конечно, было не впервой — я закончила мехмат МГУ, была чемпионкой Москвы по шашкам и с детства носила брюки, поэтому уже привыкла доказывать свое право на высокий интеллект и место в «мужских» сферах жизни.

— Ваш опыт телеведущей — мощный инструмент личного бренда. Насколько он помогает или, наоборот, усложняет деловые переговоры и поиск проектов? Считаете ли вы, что современному предпринимателю или инвестору необходимо быть публичной фигурой?

— Любой опыт, тем более такой мощный, как ведение телепрограммы, — это всегда плюс. Это расширение нашей картины мира, личностное развитие, полезные навыки. Сам статус телеведущей на деловые переговоры практически не влияет, а вот речевые навыки очень важны. У меня даже есть мастер-класс «Как богатство речи приводит к богатству». Я считаю, что быть публичной фигурой — не обязательное требование, но сильный навык публичных коммуникаций сегодня критически важен.

фото: предоставлено Марией Аксеновой

— В чем, по вашему мнению, главная ценность ментора для стартапа помимо денег?

— Главная ценность — в поддержке личностного роста основателя. Ментор не дает указаний и не решает проблемы вместо него. Он помогает предпринимателю расширить картину мира, увидеть слепые зоны, укрепить внутренний стержень и найти собственные ответы. Это развитие без терапии и диктатуры.

— Если бы вы могли дать только один совет тем, кто только находится в начале предпринимательского пути, какой бы это был совет?

— Путь предпринимателя — это настоящий развивающий тренинг. Примите это и будьте готовы меняться вместе со своим проектом.

— Что является вашей главной мотивацией сегодня, после стольких достижений в разных областях?

— Я считаю, что стремление к развитию и реализации своего потенциала — естественный «двигатель», который есть внутри человека. Все живое постоянно развивается. Поэтому, можно сказать, что меня мотивирует любовь к жизни.

Екатерина Слюсарева