Новости
19 Января 2009, 10:00

Кризис умерил аппетиты компаний телекома по новым сделкам

В конце 2008 года в секторе телекома начался планомерный процесс консолидации. Однако, по мнению аналитиков, кризис скорректировал планы игроков по новым сделкам, но не стал временем остановки тенденций по слияниям и поглощениям в секторе.

В минувшем году некоторые телекоммуникационные компании встретили кризис на укрепленных позициях. Осенью 2008 года компания «ВымпелКом» приобрела «Евросеть» и «Голден Телеком», а казанский оператор проводной связи «Телесет Нетворкс» — «Симбирские Телекоммуникационные Системы» (Ульяновск). Таким образом, казанская компания за пару лет шагнула не только за пределы столицы, но и республики, составив конкуренцию ОАО «Таттелеком».

Александр Юртаев, начальник аналитического управления Аппарата Кабинета министра РТ:

Слияние/поглощение назвать «спасением» в кризисный период было бы неправильно. Этот процесс подразумевает подавление мелких игроков более сильными и крупными. В то время как появление новых форм бизнеса, реорганизация предприятий — это лишь атрибутивные свойства экономики. Тем более нелепо давать оценку: «хорошо-плохо».

Анатолий Курунин, начальник отдела экономики министерства информатизации и связи РТ:

— Делать прогнозы о том, к чему приведут происходящие сейчас реорганизации предприятий отрасли, было бы неосмотрительно. Хотя теоретически, чем крупнее компания, тем больше шансов упрочнить свои позиции на рынке и пережить кризис. Естественно, у крупной компании больше и простора для финансовых манипуляций. Ньюансы и планы мы собираемся обсуждать на отраслевой коллегии в феврале.

Как правило, среди основных причин, заставляющих компанию совершить сделку по поглощению это:

  • расширение ассортимента продукции;
  • завоевание новых рынков или каналов сбыта;
  • приобретение дополнительных активов для того, чтобы использовать преимущества от экономии за счет масштаба;
  • приобретение новых технологий с целью дополнить или заменить используемую в данный момент технологию.

Виталий Карбовский, аналитик ИФК «Солид»:

— В кризисный период эта мера (слияние и поглощение) в ряде случаев может быть достаточно эффективной. Но при этом под эффективностью следует понимать не эффективность в прямом смысле, а возможность избежать банкротства. Именно банкротство в большинстве случаев могло в четвертом квартале рассматриваться как альтернатива прошедшим поглощениям в финансовом сегменте.

Не от хорошей жизни в кризисные времена происходят и слияния. Только укрепление бизнеса, достигаемое за счет слияния, в такие времена может помочь удержаться на плаву и получить дополнительные преимущества над конкурентами. Именно с этой точки зрения следует рассматривать успешность данной процедуры. Большинство поглощенных финансовых компаний имели негативные перспективы дальнейшего существования, и поглощение для них являлось единственной возможностью для дальнейшего существования. Насколько рискованными являются эти приобретения для покупателей, определить пока достаточно сложно.

В середине января 2008 года акционеры компании «МегаФон» одобрили реорганизацию (слияние) оператора в форме присоединения дочерних компаний. Этот вопрос рассматривался с 2003 года, но в разное время откладывался. Предполагается, что процесс объединения займет шесть месяцев, после чего компания сможет полноценно строить сети связи третьего поколения (3G) на территории всей страны, а также предоставлять услуги междугородной и международной связи.

Андрей Труфанов, аналитик компании «АТОН»:

— Рынок слияний и поглощений в 2008 году сократился по разным оценкам на 60−70%. Уменьшился как размер самих сделок, так и количество участников, осуществляющих сделки. С одной стороны, кризис дает возможность более крупным игрокам консолидировать в составе своих холдингов новые активы. Сильная ценовая просадка является катализатором поглощений.

С другой, проблемы на долговом рынке и завышенные ставки по кредитам сдерживают игроков от приобретений. Инициация сделок по слиянию может быть связана с желанием компаний диверсифицировать бизнес и занять ниши, смежные с основной операционной деятельностью. Говоря о секторе телекомов, можно выделить накопившие достаточный для новых приобретений запас наличности на балансе компаний «Мегафон» и Комстар.

Еще одним фактором, указывающим на возможную консолидацию в секторе, стало появление в организационной структуре Мегафона должности директора по слияниям и поглощениям. Таким
образом, кризис скорректировал планы игроков по новым сделкам, но не стал временем остановки тенденций по слияниям и поглощениям в секторе.

Новости
23 Июня 2018, 11:06

В Казани в рамках оптимизации объединят две больницы в одну

Казанская городская поликлиника № 11 (Восстания, 50) будет присоединена к городской больнице № 6 (Гагарина, 121) с сохранением основной деятельности последней. Данное постановление опубликовано на официальном портале правовой информации РТ.

Сообщается, что больницы объединят, чтобы оптимизировать управление государственными учреждениями здравоохранения.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: