— Хайдар Хайруллович, не могу не спросить, каковы насущные проблемы малого и среднего бизнеса в Татарстане?

— Они такие же, как и в остальных субъектах Федерации, ведь наша республика — один из её регионов. А потому неудивительно, что ситуация у нас зависит в значительной мере от федерального законодательства, которое придерживается политики кнута и пряника. Вот, например, власти ослабили налоговую нагрузку, снизив ставку налога на прибыль, но вместе с тем они заменили единый социальный налог 34\%-ми страховыми взносами, которые тяжелым бременем лягут на бизнес с 1 января 2011 года.

— В этой ситуации предприниматель бессилен? Или ему всегда можно рассчитывать на поддержку?

— Некоторые вопросы, на мой взгляд, можно решать даже на уровне муниципалитетов. Как вариант, выделять субсидии, оказывать какие-то преференции тем, кто работает в приоритетных для района или города отраслях: сельском хозяйстве, строительстве и т. д.

К слову, достаточно неплохо отработана практика поддержки малого бизнеса в Елабужском районе, где сам подход отличается от привычного для многих. Связано это с тем, что бывший глава администрации Ильшат Гафуров, сам в свое время активно занимаясь предпринимательской деятельностью, не понаслышке знал обо всех сложностях, а потому активно искал пути их преодоления.

— Согласно данным Министерства экономики Татарстана, в республике насчитывается 35,6 тыс. экономически активных малых предприятий и 110,3 тыс. индивидуальных предпринимателей, но кредитами в 2009 году воспользовались только 2,5\% от их общего количества. В чем, как Вам кажется, причина такой диспропорции?

— В этой сфере вообще положение дел сложилось интересное: банки хотят выдавать кредиты, предприятия — брать, но между ними будто стена стоит. Кредиторы зациклены на обеспечении. Они все требуют залога, а ведь у некоторых российских предпринимателей даже собственного жилья-то нет. О каком залоге здесь может идти речь? То же самое касается и поручительств. Наши граждане крайне неохотно идут на то, чтобы принимать на себя чьи-то риски, и я их могу понять, ведь у нас еще много людей, которые изначально настроены на то, чтобы не выполнять своих обязательств. Думаю, надо брать пример с Запада, где отношения кредиторов и заемщиков основаны на доверии к клиенту, его кредитной истории.

— Можно ли реформировать систему взаимодействия банков и их клиентов?

— Её нужно упрощать. К нам уже сейчас обращаются банкиры с просьбой поставлять им надежных клиентов. Я же, в свою очередь, предлагаю топ-менеджменту кредитных организаций заключить соглашение, где честное слово Ассоциации будет гарантией своевременного погашения кредитов. Поручиться за своих членов как-то иначе мы не можем, потому что натурального залогового обеспечения в необходимом объеме у нас нет. Зато лично я твердо знаю, что любой из участников объединения — это серьезный и честный руководитель.

— Банки согласны поверить Вам на слово?

— Пока нет, хотя некоторый просвет, как мне кажется, в этом направлении намечается. Рынку ведь известно, что критерии отбора в Ассоциацию достаточно серьезные. И до того, как поручиться за какое-то предприятие, мы неоднократно перепроверяем его бизнес-план, поскольку дорожим своей репутацией.

— Каковы условия вступления в Ассоциацию?

— Они строгие, но справедливые. Как правило, новые члены в Ассоциации появляются по рекомендации наших давних партнеров и участников. Такой подход позволяет проводить своего рода селекцию и уже на первоначальном этапе отсеивать непорядочных руководителей. Более того, бывают даже случаи, когда мы проводим чистку своих рядов и исключаем отдельные компании за нарушения внутренних положений Ассоциации или законодательства России или Татарстана.

— Такое изгнание ставит «клеймо» на бизнесмене?

— Во всяком случае, это позор для компании, ведь сам факт исключения, даже помимо нашего участия, так или иначе предается огласке. И тогда желание работать с этим предприятием на рынке само собой пропадает.

— Представительства Ассоциации есть в Санкт-Петербурге, Сочи, Ижевске и других городах России. Что дает Вам наличие такой разветвленной сети?

— Прежде всего, силу. Наши партнеры работают также в Германии, Бельгии, во Франции. Именно так, сообща, нам гораздо проще решать те проблемы малого и среднего бизнеса, справиться с которыми в одиночку сложно или невозможно. Мы, например, совместными усилиями можем выступить с предложениями по внесению поправок в законодательство или защитить бизнесменов от неправомерных действий правоохранительных и антимонопольных органов.

Люди приходят к нам, а мы думаем, как им лучше помочь. И реально помогаем, тем более что с нами считаются Прокуратура РТ, Комитет по развитию малого и среднего предпринимательства, Федерация профсоюзов, министерства, администрация городов, многие общественные организации, среди которых «Опора России» и «Деловая Россия». Через все эти структуры при необходимости мы решаем вопросы правовой защиты членов Ассоциации, оказываем им юридическую помощь, добиваемся расширения сфер своего влияния. Последнее, кстати, очень важно, поскольку только так мы можем добиваться того, чтобы наши инициативы были услышаны.

— У Ассоциации есть своя программа экспресс-кредитования. Насколько она востребована?

— Эта программа существует уже более трех лет и реализуется через специально созданный потребительский кооператив, пайщиками которого в основном являются члены Ассоциации. Несмотря на дороговизну таких ресурсов, спрос на экспресс-кредиты остается очень высоким, особенно если речь идет о краткосрочной поддержке бизнеса.

— Среди ваших проектов есть несколько образовательных. Не могли бы Вы рассказать о них подробнее?

— В Ассоциации действует отдельный комитет по образованию и корпоративному развитию, который занимается ликвидацией пробелов в знаниях предпринимателей. Особое внимание мы уделяем работе с малым и средним бизнесом в районах республики, где многое делается на авось. Порой во время выездных семинаров нам приходится видеть удивление на глазах предпринимателей, которые не знают, казалось бы, прописных истин. Мы стараемся как можно больше ездить, проводить круглые столы, конференции, различные заседания.

На семинарах мы много говорим о правилах составления бизнес-планов, отвечаем на вопросы опытных и начинающих руководителей, причем ведем работу не только с членами Ассоциации, но и с предпринимателями со стороны. Единственное, что так или иначе сдерживает нашу активность, так это отсутствие собственного здания. Обзавестись им — наша мечта.

— А как обстоит дело с приобщением молодежи к предпринимательской деятельности? Насколько нам известно, в марте этого года у Вас появился отдельный комитет, курирующий этот блок.

— Необходимость создания такого комитета назревала давно, ведь не секрет, что наше будущее — за молодежью. Однако говорить сейчас о каких-то конкретных результатах работы рано, хотя планы у комитета большие. В частности, есть идея организации клуба по развитию молодежного предпринимательства, где юноши и девушки могли бы обсуждать те препятствия, которые мешают им заниматься собственным делом, задавать свои вопросы известным менеджерам, консультироваться у руководителей крупных предприятий. Если нам удастся реализовать задуманное, молодежь сможет с юных лет впитывать в себе дух предпринимательства.

— А бизнесмена можно воспитать или им надо родиться?

— Знаете, я неоднократно убеждался, что предприниматель не профессия, а образ жизни. Я иногда думаю, что настоящий предприниматель выживет даже в пустыне Сахара. Хотя, безусловно, даже самому талантливому бизнесмену не обойтись без людей, которые будут претворять в жизнь его инициативы. Исполнители тоже нужны, иначе баланс сил будет нарушен.

— Какими еще качествами, помимо предприимчивости, должен обладать предприниматель от Бога?

— Коммуникабельностью и организаторским талантом. Я уверен, что человек, являющийся руководителем по природе, никогда не сможет стать исполнителем. Вся моя жизнь — тому подтверждение. Моя мама, например, даже в советское время занималась чем-то вроде предпринимательской деятельности, выращивая и продавая рассаду. Помню, как ругал её, потому что тогда это было не принято. Хотя, конечно, она просто хотела, чтобы её дети жили как можно лучше.

— Вы унаследовали предпринимательский дух от неё?

— Видимо. Я занимался очень многими видами бизнеса и даже сейчас продолжаю искать новые ниши. Как руководителю Ассоциации делать это мне, конечно, легче. Хотя, разумеется, не это главное. Самое важное — это желание не сидеть, сложа руки, а постоянно действовать и развиваться.