Поволжский антикризисный институт стал интеллектуальным исследовательским центром системы антикризисного управления, созданной в Республике Татарстан в 1999 году. В то время перед системой стояла задача выявления предприятий, не ведущих свою деятельность, не выплачивающих заработную плату своим сотрудникам и, следовательно, не отчисляющих в должном объеме налоги в бюджет. Таких предприятий были сотни, и все они тянули экономику республики вниз. Задачей системы антикризисного управления (в которую вошли Комитет РТ по антикризисному управлению, Гильдия арбитражных управляющих РТ, Поволжский антикризисный институт и Сервейинговая компания «Единая арендная система») на тот момент стало применение к предприятиям-должникам процедур несостоятельности и восстановление тем самым их платежеспособности.

Департамент антикризисных технологий ПАИ включает в себя Центр консалтинга, Центр оценки и Аукционный центр. По словам руководителя Центра консалтинга Дины Настиной, именно такая структура способна эффективно обеспечить выполнение всего комплекса услуг по сопровождению процедур несостоятельности (банкротства).

Центр консалтинга проводит предпроектное обследование проблемных предприятий, еще не объявленных несостоятельными, анализирует финансовое состояние предприятий, уже вошедших в процедуру банкротства. Специалисты Центра консалтинга разрабатывают планы внешнего управления, в которых предусматривается состав и сроки проведения мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия. Могут также в Центре консалтинга дать заключение, имеются ли на предприятии признаки преднамеренного и фиктивного банкротства.

Когда процедуры несостоятельности уже запущены, Центр оценки проводит оценку недвижимости, оборудования, автотранспорта, акций, долей, дебиторской задолженности. А Аукционный центр организует и проводит торги по реализации выше перечисленных объектов с целью покрытия задолженности попавшего в кризис предприятия.

Дина Настина, руководитель Центра консалтинга:

— Арбитражный управляющий, который назначен на предприятие для проведения процедур несостоятельности, приходя в Департамент антикризисных технологий ПАИ, получает все услуги в комплексе, по всем проблемным точкам процедуры несостоятельности в соответствии с требованиями Закона «О несостоятельности (банкротстве)». Мы ведем его предприятие с самого первого этапа (процедура наблюдения) до момента, когда он получает средства на погашение кредиторской задолженности. Здесь арбитражный управляющий получает рекомендации о путях вывода предприятия из кризиса и по ведению процедур банкротства.

За период деятельности ПАИ клиентами Департамента по антикризисным технологиям были крупные и социально значимые предприятия различных отраслей экономики РТ. Такие флагманы советской экономики, как ГУП «Нижнекамский механический завод», ОАО «Серп и Молот», ОАО «Казанский льнокомбинат», фабрика чулочно-носочных изделий ЗАО «Алсу», ОАО «СК «Татфлот», ОАО «Татэнергострой», ОАО «Челныгорстрой», ОАО «Бугульминский мясокомбинат», ОАО «Заинская кондитерская фабрика», сахарные заводы в Заинске и Нурлате, не сумели в свое время вписаться в рыночную экономику. Но их удалось сохранить и дать им возможность работать.

Путем активного применения механизма замещения активов за эти годы в республике сохранено 68 предприятий, создано свыше 10 тыс. рабочих мест, привлекаются инвестиции на дальнейшее развитие производства.

Дина Настина:

— Популярность и потребность в нашей деятельности только возрастает. Объем консалтинговых услуг Департамента антикризисных технологий в 2004 году вырос почти в полтора раза по сравнению с прошлым годом и на 25\% — по сравнению с 2001 годом. Объемы услуг по оценке имущества в 2004 году увеличились почти на одну треть и в полтора раза с 2001 года. На 40\% возрос объем продаж через открытые торги, а по сравнению с 2001 годом — почти вдвое.

Выигранный в 2004 году тендер по проведению постоянно действующего семинара о применении антикризисных технологий в отношении предприятий-должников, вывел деятельность Департамента и всей системы антикризисного управления в районы Республики Татарстан. В течение всего года руководители и бухгалтера предприятий каждого района республики имели возможность узнать подробнее о системе антикризисного управления, созданной в Татарстане, о методах и принципах ее работы.

Департамент антикризисных технологий — одно из главных звеньев, свидетельствующих о том, что банкротство — это не окончание деятельности предприятия, что после него можно успешно работать.