Ежегодный республиканский общественный конкурс «Руководитель года» учрежден Указом Президента РТ в 2002 году. Инициатором его проведения выступила АПП РТ. Конкурс проводится в целях обеспечения общественного признания, поощрения и распространения положительного опыта лучших руководителей предприятий и организаций, предпринимателей, добившихся высоких результатов в своей работе и внесших заметный вклад в решение задач социально-экономического развития республики. Руководит организацией и принимает решения о победителях возглавляемая Премьер-министром РТ Конкурсная комиссия, в состав которой входят республиканские министры, ведущие экономисты, финансисты, главы ряда администраций, представители общественности. Исполнительным органом Конкурсной комиссии является Фонд содействия развитию отечественного менеджмента «Татарстан. Руководители XXI века».

Игорь Олегович, в этом году одним из нововведений конкурса «Руководитель года» стало сокращение количества номинаций с 23 до 9. С чем это связано?

На самом деле, количество номинаций существенно сократилось. Но не в этом главное. Изменилась в целом концепция проведения конкурса. Если прежде номинации были «отраслевыми» (лучший руководитель предприятия машиностроения, химии, энергетики и т. п.), то теперь номинации конкурса будут отражать наиболее актуальные направления развития экономики (например, «За достижения в инновационной деятельности», «За высокую социальную ответственность», «За активное развитие кадрового потенциала» и т. п.). При этом перечень номинаций и критериев определения лауреатов может ежегодно пересматриваться, уточняться. По решению Конкурсной комиссии уже в сентябре должны быть представлены предложения по номинациям и показателям для проведения конкурса «Руководитель года-2006». Они должны учитывать стратегию развития республики, основные положения Послания Президента РТ Государственному Совету. Разумеется, некоторые номинации будут сохраняться, целый ряд критериев, отражающих основные показатели деятельности предприятия, уровень социальной защищенности его работников, будут неизменными. Но приоритеты и акценты могут смещаться. Конкурс не должен быть застывшим механизмом.

Какими качествами должен обладать руководитель предприятия, чтобы достичь успеха в современной России?

Считаю, что есть деловые и личностные качества, традиционно характерные для успешного руководителя независимо от времени, от экономических условий. Это — компетентность, целеустремленность, работоспособность, хозяйственная хватка, ответственность и порядочность (в том числе и в первую очередь — по отношению к своим работникам). Вне всякого сомнения, они не перестали быть определяющими, не утратили своей ценности. Думаю, от современного руководителя проявление этих качеств требуется в значительной степени. Хотя, наверное, такие качества как, например, способность генерировать идеи, воспринимать и оперативно внедрять новшества, эффективно контактировать с представителями различных отраслей и сфер, без которых может быть и можно было обойтись прежде, сегодня очень важны для успешной работы руководителя.

Что касается компетентности и образованности управленцев — на ваш взгляд, является ли второе высшее управленческое образование важным элементом успешной карьеры руководителя?

Это не просто один из важных элементов, это требование времени. Его реалии потребовали от управленцев быстрой перестройки, адаптации к новым условиям хозяйствования в относительно короткие сроки. Надо сказать, что очень многие республиканские руководители поняли — удержаться на плаву поможет дополнительное образование, переподготовка, повышение квалификации. Если раньше приобретать управленческий опыт можно было постепенно, действуя методом проб и ошибок, то сегодня практический опыт срабатывает только в сочетании с хорошей теоретической подготовкой.

На ваш взгляд, звание «лучший руководитель года» — это личная заслуга руководителя предприятия или результат деятельности всего коллектива?

Здесь сложно провести грань. В нормативных документах конкурса речь идет об общественном признании и поощрении руководителей, добившихся высоких результатов вместе с возглавляемыми ими коллективами. Конечно, звание лучшего руководителя — это во многом заслуга коллектива. Но в то же время коллектив не может быть успешным, если им руководит некомпетентный, слабый управленец. Гипотетически возможно представить, что предприятие как отлаженный механизм (кстати, отлаженный раньше кем-то!) успешно работает вне зависимости от личности руководителя. Но на практике это встречается крайне редко. Сегодня в республике трудно найти такое производство, предприятие, организацию, где роль директора не была бы важнейшей. Потому, на мой взгляд, звание «лучший руководитель» — это награда, заслуженно вручаемая управленцу.

Руководство компанией — это искусство, и успех во многом зависит от того, какой стиль работы выберет руководитель. Как вы считаете, какой стиль руководства является наиболее эффективным?

А вот именно тот, который для данного предприятия, с учетом специфики отрасли, экономической ситуации, особенностей команды ближайших помощников и всего коллектива, многих других факторов, обеспечит эффективную работу. То есть, на мой взгляд, выделить общий для всех «лучший стиль» руководства нельзя, единого рецепта успешного руководства не существует.

Игорь Олегович, а кто из руководителей оказал на вас значительное влияние?

Более 20 лет я проработал в ГосНИИхимпродуктов. Пришел в этот научно-исследовательский институт выпускником факультета двигателей КАИ в 1972 году и прошел путь от инженера до главного конструктора. Занимался разработкой зарядов и отработкой малогабаритных твердотопливных ракетных двигателей для ручных противотанковых гранотометов, ПТУРов и других метательных устройств ракетно-ствольной артиллерии. Эта отрасль бурно развивалась в 70−80-е годы, поэтому работали мы очень напряженно, с большим интересом и плодотворно. Яркой личностью в нашем НИИ был заместитель директора по ОКР — доктор наук, профессор, лауреат Государственной премии СССР Фарт Рахманович Валеев. О его заслугах в городе и республике практически не знали, учитывая специфику отрасли. Фарт Рахманович — блестящий организатор, он создал сильную команду разработчиков и своим отношением к делу был для нас примером. Он строго спрашивал с нас. Но при этом доверял решать самостоятельно сложные технические и организационные вопросы. Я в полной мере могу считать его своим учителем. Он, кстати, был руководителем моей кандидатской диссертации.

Опыт работы в НИИ под руководством Ф.Р. Валеева пригодился мне, когда в 1995 году меня пригласили на должность начальника управления в только что созданный Департамент промышленности Госкомимущества РТ. Яркий след оставила работа под руководством Фарита Рафиковича Газизуллина. В 1997 году я перешел в Ассоциацию промышленных предприятий РТ. Работа здесь под началом руководителей и коллег Фуада Загидовича Раимова и Алексея Михайловича Пахомова — тоже «плюс» в копилку моего опыта.

Современные «лучшие руководители» республики — это в основном люди, прошедшие советскую школу. Как вы считаете, что принципиально отличает их от руководителей нового молодого поколения?

На самом деле, по сей день основой нашего директорского корпуса, и лучшей его части в том числе, являются представители советской школы. Хотя, все-таки, смена поколений постепенно происходит, и среди наших руководителей появились яркие и заметные молодые личности. В целом они, конечно, отличаются от управленцев предыдущих поколений. К примеру, в плане социальной ответственности новые управленцы более прагматичны, они в значительной степени дистанцируются от работников своего предприятия. Надо сказать, что и от коллег по директорскому корпусу… При этом новых руководителей отличает бóльшая гибкость, умение быстро адаптироваться к переменам, готовность существенно изменить направление деятельности предприятия. И все-таки, те основные качества, о которых мы говорили в начале разговора — это то, что является общим для успешных руководителей разных поколений.

Есть мнение, что менеджер — это универсальная специальность, и он может смело менять отрасли и индустрии, довольно быстро овладевая отраслевой спецификой…

Мне трудно представить, что успешный директор, скажем приборостроительного завода, придет на химический комбинат, в короткий срок войдет в курс дела и будет эффективно работать. В данном случае вряд ли все решат управленческое образование и опыт работы. Но если такой управленец имеет в своей команде надежных помощников, заместителей, знающих специфику производства в тонкостях, думаю, работу он наладить сможет. Однако этот универсальный менеджер должен разбираться во многих вещах — уметь управлять финансовыми потоками, знать, как распорядиться свободными средствами, иметь серьезный опыт в работе с банками, в привлечении инвестиций, во взаимоотношениях с зарубежными партнерами, уметь эффективно построить кадровую работу.

А как вы относитесь к руководителям-трудоголикам? Согласны ли вы с мнением, что по-настоящему успешный руководитель должен быть трудоголиком?

Я к таким людям отношусь с уважением. Могу сказать, что я их понимаю. Хорошо знаю, что такое получить удовольствие от большой, серьезной, напряженной работы, от полученного результата. Причислять себя к трудоголикам я не стану, хотя чувство ответственности может меня заставить и заставляет отдавать работе большую часть своего времени. Я считаю, что можно на определенный период отодвинуть от себя всё и полностью погрузиться в работу. Но постоянно работать в таком ритме самому, а тем более требовать этого от подчиненных, не всегда оправданно и зачастую неэффективно. Руководителю не следует забывать о том, что у его сотрудников есть семьи, есть свои личные интересы и что жизнь все-таки состоит не только из работы. Мне кажется правильным принцип «не жизнь для работы, а работа для жизни». И мне более симпатичны руководители, которые эффективно работают, создают условия для плодотворной деятельности коллектива, но при этом являются людьми разносторонними — находят время для интересного разнообразного отдыха, для семьи.

За первые три месяца 2024 года доходы консолидированного бюджета Татарстана достигли 149 млрд рублей при годовом плане в 468,9 млрд рублей.

Согласно данным минфина республики, налоговые и неналоговые доходы за этот период составили 115 млрд рублей, а безвозмездные поступления — 34 млрд рублей. По статье «Штрафы, санкции, возмещение ущерба» бюджет получил 1,1 млрд рублей.

Напомним, в январе доходы консолидированного бюджета Татарстана составили 26,81 млрд рублей.