Новости
07 Марта 2017, 15:50

«Нужно форсировать экономическое сотрудничество Татарстана и Вьетнама»

TatCenter.ru совместно с экономистом Ленаром Салимовым продолжает рассказывать о потенциале экономического сотрудничества Татарстана с зарубежными партнерами. В новом выпуске профессор кафедры «Финансы и кредит» Казанского инновационного университета им. В.Г.Тимирясова рассуждает про Вьетнам.

Вьетнам — единственная страна в Юго-Восточной Азии, письменность которой разработана на основе латинского алфавита. Однако это не главная причина, обуславливающая перспективность взаимовыгодного сотрудничества с Татарстаном.

В целом россияне мало знают о Вьетнаме, его истории, культуре. Еще меньше они знают о возможностях делового сотрудничества. Например, принято считать, что эталонные сорта нефти — Brent, WTI и Dubai Crude. Однако в контексте таких важных свойств нефти, как содержание серы и плотность нефти, лидерами являются российский сорт «Победа» и вьетнамский «Белый тигр».

СПРАВКА:
Батьхо (BạchHổ в переводе с вьетнамского — «Белый Тигр») — крупное шельфовое нефтяное месторождение Вьетнама на шельфе Южно-Китайского моря. Оператор месторождения — совместная российско-вьетнамская нефтяная компания Вьетсовпетро.

Современный Вьетнам делает ставку не на нефть или иные природные ресурсы, а на человеческий капитал.

В 1986 году Вьетнам инициировал экономическую реформу ĐổiMới (в переводе с вьетнамского — «инновации») с целью создания «социально ориентированной рыночной экономики». Вьетнамское правительство последовательно осуществляет переход от аграрно-сырьевой к индустриальной экономике с перспективой формирования т.н. «экономики знаний».

Эксперты в области развития экономики стран Юго-Восточной Азии в частности Владимир Мазырин, справедливо отмечают достижения Вьетнама в сфере информационных технологий: «Ежегодный рост сети Интернет, компьютерной индустрии, телефонии, особенно мобильной, составляет 30−50% и является одним из самых высоких в мире». «Вьетнам имеет онлайновых жителей больше, чем любая другая страна этого региона (Юго-Восточной Азии, ред.) — 16,1 млн подключений к Сети в месяц. Лишь около 40% пользователей во Вьетнаме совершает покупки в интернет-магазинах и только около 10% использует онлайновые банковские сервисы — пользователи Интернетом не верят в безопасность онлайн-платежей».

Татарстан как лидер в части развития телекоммуникационной отрасли среди регионов России имеет колоссальный опыт по продвижению интернет-сервисов и организации ежедневного взаимодействия населения, бизнеса, государства и общественных организаций.

Подобный опыт особенно актуален в условиях, когда главное препятствие конкурентоспособности вьетнамских предприятий — это не их производственный потенциал, а способность продвижения производимой продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Важная особенность Вьетнама — его прибрежная морская полоса. С одной стороны, территория Вьетнама это весьма протяженная зигзагообразная узкая полоса у моря, протянувшаяся с севера на юг, что обуславливает перспективы развития туризма за счет строительства и реконструкции курортных зон. Однако, с другой стороны, большая протяженность береговой линии любой страны объективно требует постоянного обновления гражданского и военно-морского флота. Вьетнам в данном контексте не является исключением. Например, вьетнамцы традиционно осуществляют рыболовство. Однако в современных условиях рыболовецкая отрасль нуждается в рыболовном флоте.

СПРАВКА:
Территория Вьетнама вытянута в меридиональном направлении (расстояние между крайними северной и южной точками — ок. 1750 км), а в широтном направлении её протяженность от 616 км на севере (от Монгкая до вьетнамско-лаосской границы) до 46,5 км в центральной части (в области Чунгбо). Протяженность береговой линии 3260 км.

Во Вьетнаме сегодня добываются тунец, пангасиус, окунь, морской язык, камбала, акула, осьминоги, креветки, устрицы, кальмары, крабы. Креветки и лобстеры разводятся на специальных аквафермах, сконцентрированных в основном в южной части страны. Рыболовный флот Вьетнама насчитывает десятки тысяч судов, но в основном малотоннажных, занятых прибережной ловлей. Пресноводное рыболовство (сомовые, окунь, панагиус, тилапия) осуществяется на реке Меконг, её притоках и рукавах. Океаническое рыболовство пока не развито. Основные регионом рыболовства для вьетнамцев является Восточное (Южно-Китайское) море. Имеют место конфликты со странами региона по поводу разграничения экономических зон.

В целях защи
ты национальных интересов Вьетнам осуществляет модернизацию национальных военно-морских сил. И Татарстан здесь играет особую роль.

Самым крупным проектом в рамках модернизации флота Вьетнама выступает покупка у России 6 многоцелевых дизельных подводных лодок проекта 636.1 «Варшавянка». Вторым важным элементом в обновляемом вьетнамском флоте стали корабли дальней морской зоны — современные корабли класса тяжелый корвет/легкий фрегат.

В 2011 году Вьетнаму были переданы два сторожевых корабля проекта 11 661Э «Гепард 3.9» (по классификации НАТО — фрегаты), построенных в Татарстане на Зеленодольском заводе им. Горького. После получения двух первых «Гепардов», Вьетнам перевел в твердый контракт заключенный ранее опцион на строительство двух дополнительных судов этого класса.

Судостроительное предприятие Татарстана в условиях высокой конкуренции со стороны как зарубежных, так и российских судостроителей, достойно представлено на международном рынке. Весомый вклад в укрепление деловой репутации и формирование бренда «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» внесли получившие международный резонанс боевые операции малых ракетных кораблей «Зеленый Дол» и «Град Свияжск» по освобождению Сирии от террористических организаций.

Экономическое сотрудничество Татарстана и Вьетнама по ряду направлений уже налажено, но необходимо его, во-первых, форсировать, во-вторых, расширить спектр направлений с учетом перспектив развития не только Вьетнама, но и его ближайших соседей в Юго-Восточной Азии.

д.э.н, проф. кафедры «Финансы и кредит»

Казанского инновационного университета им. В.Г.Тимирясова (ИЭУП),

директор НИИ экологизации социально-экономических систем

Ленар Салимов

Специально для TatCenter.ru*

Ранее в проекте:


*Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.