Новости
03 Марта 2017, 21:00

Ни лицензии, ни санации: ЦБ принял решение по ТФБ и ИнтехБанку

3 марта ЦБ РФ отозвал лицензию сразу у трех банков Татарстана — Татфондбанка, ИнтехБанка и Анкор банка. При этом регулятор подчеркнул, что крайне низкое качество активов кредитных организаций не позволяет провести оздоровление с помощью АСВ. Эксперты решение назвали ожидаемым, поскольку «санировать можно только что-то реальное в смысле активов», и не исключили негативных настроений со стороны клиентов частных банков, «если уж Банк России отзывает лицензию у крупного банка, связанного с региональным руководством».

Санации не будет: отзыв лицензий ц ЦБ объяснили низким качеством активов

ЦБ РФ в пятницу, 3 марта отозвал лицензию у татарстанских Татфондбанка и ИнтехБанка. А чуть позже и у казанского Анкор банка. Согласно данным отчетности, по величине активов ПАО «Татфондбанк» на 1 февраля занимало 42-е место в банковской системе РФ, ИнтехБанк — 138-е место. Свое решение регулятор объяснил неисполнением кредитными организациями федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, а также снижением ниже 2% размера капитала. Депутат Госсовета РТ, экс-глава Татфондбанка Роберт Мусин стал фигурантом уголовного дела. Он арестован до 16 апреля, ущерб от его действий оценивается в 3 млрд рублей.

«При неудовлетворительном качестве активов Татфондбанк неадекватно оценивал принятые риски. Надлежащая оценка кредитного риска и объективное отражение стоимости активов в отчетности привели к полной утрате капитала. Руководство и собственники банка не предприняли действенные меры по нормализации его деятельности», — говорится в сообщении регулятора.

Аналогичная формулировка применена и в отношении объяснения отзыва лицензии у ИнтехБанка. ТФБ уже сообщил, что работа офисов прекращается, а осуществление банковских операций с сегодняшнего дня не проводится. «О порядке погашения кредитов будет сообщено дополнительно», — говорится в сообщении банка.

При этом ЦБ подчеркивает, что крайне низкое качество активов обоих банков не позволяет провести санацию с помощью Агентства по страхованию вкладов.

«В случае отзыва банковской лицензии, что и произошло сегодня, надежды на финансовое оздоровление Татфондбанка и ИнтехБанка больше нет», — подтвердил TatCenter.ru экономист, проф. кафедры «Финансы и кредит» Казанского инновационного университета им. В.Г.Тимирясова (ИЭУП) Ленар Салимов.

Интересно, что еще несколько дней назад в АСВ придерживались иного мнения. 27 февраля глава временной администрации кредитной организации Дмитрий Онегин из Агентства по страхованию вкладов, подписавший отчет ТФБ за четвертый квартал прошлого года, заявлял, что считает санацию ТФБ перспективной. Сообщалось, что Онегин «не обнаружил злонамеренных действий правления по доведению банка до неплатежеспособности», а также, что «сложности с ликвидностью» у банка возникли «в связи с повышенным спросом на досрочное закрытие вкладов на фоне публикаций в СМИ о возможной санации и паники в социальных сетях» [цитаты по «Коммерсанту»].

На санацию надеялись и власти Татарстана. В республике профильные министерства и ведомства развернули штаб по поддержке предпринимателей, а по распоряжению президента РТ на их поддержку правительство выделило 1 млрд рублей. Кроме того, по личному обращению Рустама Минниханова ГК «ТАИФ» и ряд других партнеров выразили готовность участия в санации Татфондбанка в качестве стратегических инвесторов. Письмо с возможными вариантами поддержки банка было направлено в ЦБ РФ, однако регулятор, как и ранее, почему-то отклонил заявку потенциальных санаторов.

«Были и другие структуры, которые заявлялись, но ЦБ их не воспринял — это было связано с их кредитной историей и с качеством активов, поскольку санатор должен вложить определённое количество средств», — признавался в кулуарах сочинского форума Минниханов, добавляя, что власти Татарстана рассчитывают на санацию.

В связи с отзывом лицензии на осуществление банковских операций деятельность временной администрации по управлению Татфондбанком и ИнтехБанком, функции которой были возложены на АСВ соответственно 15 и 23 декабря прошлого года, прекращена. В банки назначена временная администрация сроком действия до момента назначения конкурсного управляющего либо ликвидатора. Полномочия исполнительных органов кредитных организаций приостановлены.

3 марта Рустам Минниханов поручил предотвратить вывод активов из банков Татарстана.

Интересно и то, что накануне ЦБ сообщил, что в стране разработан механизм участия регулятора в санации банков, который предполагает переход от кредитной схемы к прямому участию Банка России в капитале санируемых организаций. Однако, очевидно, что и эту схему к татарстанским банкам решили не применять.

«Если уж отзывают лицензию у крупного банка, связанного с региональным руководством…»

Экономист Вячеслав Зубаков подводя итоги «битвы за банки РТ», которая длилась больше трех месяцев, говорит, что стабильность банков Татарстана всегда строилась на стабильности государственных вливаний в их оборотный капитал — и не последнюю роль здесь играл Нацбанк РТ. Правда, под руководством экс-главы Евгения Богачева. «Господин Богачёв был и есть у нас как Дед Мазай, спасавший своих «зайцев», — поясняет эксперт. При этом, Зубаков отмечает, что ожидал такое решение, поскольку «санировать можно только что-то реальное в смысле активов».

Экономист, доцент кафедры банковского дела РЭУ им. Г.В. Плеханова Максим Марков, рассуждая о целесообразности санации такого крупного банка как ТФБ, входящего в топ-50 банковской системы РФ, говорил, что сохранение лицензии у банка, кроме того, принадлежащего руководству субъекта РФ, позволило бы предотвратить панику среди клиентов других банков региона и избежать возможного экономического и социального напряжения в республике.

«А такая паника, несомненно, возникнет у клиентов частных банков, если уж Банк России отзывает лицензию у крупного банка, связанного с региональным руководством», — предупреждает Марков.

Как будут действовать дальше сами клиенты, не раз выходившие на митинги, организовавшие беспрецедентную кампанию по спасению своих средств, пока не известно.

Они создали Союз пострадавших клиентов Татфондбанка и ИнтехБанка, не раз обращались к руководству республики и страны с просьбой найти санатора, заявляли, что в случае банкротства банков «тысячи юрлиц в Татарстане вынуждены будут закрыться, а без средств к существованию останутся сотни тысяч граждан республики».

Выплаты «физикам» продолжатся. «Юрикам» надо попасть в рееестр кредиторов

АСВ сообщило, что выплаты вкладчикам Татфондбанка и Интехбанка, несмотря на отзыв лицензий у обеих кредитных организаций, продолжатся. Возмещение выплачивается в размере 100% суммы всех вкладов в банке, в том числе открытых для осуществления предпринимательской деятельности, на дату наступления страхового случая, включая проценты, но в совокупности не более 1,4 млн руб.

Бизнес-омбудсмен Татарстана Тимур Нагуманов объяснил пострадавшим клиентам Татфондбанк, ИнтехБанка и Анкор банка, как попасть в реестр кредиторов.

«Для включения в реестр кредиторов предпринимателям необходимо заявиться с требованием. По закону формирование реестра кредиторов происходит не автоматически, а в заявительном порядке».

Схема действий выглядит следующим образом:

  1. Скачать и заполнить шаблон требования кредитора. Бланки шаблонов можно взять на сайте Совета по предпринимательству.
  2. Отправить заполненное требование по почте в адрес временной администрации (адрес АСВ: 109 240, г. Москва, ул. Высоцкого, д. 4) либо в центральный офис банка.
  3. К требованию необходимо приложить документы, выступающие обоснованием обязательств банка. Это может быть договор банковского счета, выписка об остатке средств на счете.

По словам Тимура Нагуманова, временная администрация в течение 30 рабочих дней обязана рассмотреть требование и принять решение о внесении в реестр кредиторов либо об отказе во включении.

Добавим, что юристы бизнес-омбудсмена готовы помочь пострадавшим клиентам с оформлением требований. Они консультируют по порядку действий и защите интересов предпринимателей по тел.: (843) 203 29 08.

Расследование продолжается…

В завершение добавим, что в настоящее время в Татарстане расследуется уголовное дело по признакам мошенничества в «дочке» Татфондбанка — инвесткомпании «ТФБ Финанс». Заявления в полицию написали более 100 клиентов компании. По предварительным данным следствия, ущерб составляет больш
е 90 млн рублей.

На скамье подсудимых 5 человек — замглавы Татфондбанка Сергей Мещанов, гендиректор ИК «ТФБ Финанс» Тимур Вальшин, начальник управления активных операций на рынке ценных бумаг Татфондбанка Илнар Абдульманов, руководитель отдела клиентского сервиса инвесткомпании «ТФБ Финанс» Рустам Тимирбаев и заместитель председателя правления Татфондбанка Вадим Мерзляков. Все они арестованы до 2 апреля.

О возможном аресте экс-главы Татфондбанка Роберта Мусина СМИ впервые сообщили в конце февраля, однако информация тогда не подтвердилась. Экс-глава Татфондбанка является депутатом Госсовета РТ, а в этом случае направлять ходатайство в суд могут только органы Следственного комитета РФ. Вечером 3 марта депутат Госсовета РТ, экс-председатель правления Татфондбанка Мусин стал шестым фигурантом уголовного дела по признакам мошенничества в «дочке» банка — инвесткомпании «ТФБ Финанс».

Накануне, прокурор сообщил, что задержанный последним Сергей Мещанов в своих показаниях фактически подробно описал схему вывода денег, предшествовавшего последним событиям в Татфондбанке, рассказал о лицах, причастных к этому, готов к сотрудничеству с правоохранительными органами для установления истины по делу.

TatCenter.ru следит за ходом этого дела. Материл дополняется по мере появления информации.

Юлия Амочаева

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.