Новости
02 Февраля 2017, 15:20

Минниханов о строительстве в РТ: «Сегодня соцсети показывают все наши недостатки»

Татарстан лидирует по реализации ряда программ в сфере строительства и ЖКХ, между тем качество работ периодически ставится под сомнение. Рустам Минниханов призвал проектировщиков, застройщиков и подрядчиков обеспечить достойный уровень работ при адекватном ценообразовании.

В 2016 году в Татарстане введено 2,4 млн кв. м жилья — примерно столько же составляет площадь Монако. По словам главы минстроя РТ Ирека Файзуллина, эта планка не снижается с 2010 года, и не будет снижаться в 2017 году — только за январь в республике сдано более 300 тыс. кв. м жилья.

«Планку ввода жилья в объеме более 2,4 млн кв. м в республике удается поддерживать за счет системного подхода в реализации программ жилищного строительства, начиная со стадии оформления земельного участка и проектирования — до оформления разрешения на ввод в эксплуатацию и заселения жилых домов», — заявил Файзуллин.

Развивать жилищное строительство минстрой планирует за счет инвестиционного жилья (в 2017 году планируется построить 111 домов на 898 тыс. кв. м), индивидуальной стройки (8827 домов на 971 тыс. кв. м) и увеличения госпрограмм — 10 422 домов на 534 тыс. кв. м.

«Все это позволит создать баланс спроса и предложения на рынке строительства и не допустить резкого повышения цены квадратного метра жилья», — отметил министр.

В целом, в 2016 году объем подрядных работ татарстанских компаний вырос на 1,1\% и составил 350,7 млрд рублей, налоговые поступления от строительной сферы и сферы ЖКХ — 27 млрд рублей. Всего в строительном комплексе РТ работают 102 тыс. человек, средняя зарплата выросла на 2 тыс. рублей. За 2016 год уменьшилось количество убыточных организаций — с 24,7\% до 22\%.

В 2017 году планируется построить 215 социально-культурных объектов на 909 млн рублей, а также отремонтировать 998 многоквартирных домов, 146 образовательных организаций, 11 детских лагерей, 10 ресурсных центров, 44 культурных объектов, 31 сельских, 29 подростковых клубов, 120 спортивных площадок и десятки коровников, овощехранилищ, управлений сельского хозяйства и ФАПов.

В текущем году Татарстан намерен реализовать 34 программы по улучшению качества жизни населения. Будут и новые программы — по модернизации сетей электроснабжения и водоотведения, ремонту муниципальных архивов, строительству новых спортивных площадок с хоккейными коробками и модульных лыжных баз, устройству площадок ТБО в садоводческих товариществах.

Всего в республике 17 334 многоквартирных дома общей площадью 66,3 млн кв. м. По жилищному фонду в минувшем году поступило 21 тыс. жалоб, основные вопросы — по содержанию общедомового имущества.

«Хотелось бы пожелать, чтобы изменения, которые федеральное министерство готовит, например, то, что сейчас происходит с ОДН, были заранее обсуждены с регионами. У регионов должна быть возможность самостоятельно принимать решения, у всех разные условия. Из-за изменений законодательства по ОДН мы получили много проблем», — посетовал Файзуллин.

Он добавил, что если раньше жильцы жаловались на затопленные подвалы и дырявые крыши, то теперь — на благоустройство дворов и озеленение. Больше о работе с общественными пространствами рассказала помощник президента РТ Наталия Фишман.

Читайте также:

Счетная палата выявила нарушения на 5,7 млн рублей при реконструкции парков в Татарстане

За последние годы, по ее словам, были построены или реконструированы 189 общественных пространств, из республиканского бюджета было выделено более 3 млрд рублей, еще 2,4 млрд вложили спонсоры.

«589 га обустроенных территорий — это 15 казанских парков Горького с учетом оврагов», — пояснила Фишман, добавив, что в Татарстане изменились подходы к формированию пространств — теперь проектировщики сначала приходят к людям и спрашивают, что им нужно, а сами документы стали формировать не только архитекторы, но и ландшафтные дизайнеры, экономисты и производители архитектурных форм.

Изменилась и эскизная проектная документация парков и скверов — теперь в нее добавлена система навигации, праздничное оформление («чтобы и зимой пространство работало»), условия для бизнеса («в Альметеьвске уже работают успешно»), инфраструктура для мероприятий («надо вовлекать районные управления культуры, нужно оборудование»).

«На сегодняшний день в принципе нигде на федеральном уровне не регламентирован состав проекта благоустройства», — сказала Фишман и предложила присутствующему на коллегии замминистра строительства и ЖКХ РФ Хамиту Мавлиярову использовать опыт Татарстана.

Тот согласился, что документов не хватает, сказал, что готов вносить понятийные вещи, и отметил, что это «полезный продукт». Предложение Фишман было не единственным.

Так, управляющий ОАО «Таткоммунэнерго» Евгений Волков рассказал о проблемах в сфере развития инженерных сетей. В частности, он сказал, что есть проблема с документаций по инвентаризации бесхозного имущества, низкими зарплатами работников (10−12 тысяч рублей), избыточному лицензированию и взаимоотношениями между управляющими компаниями и ресурсо-снабжающими организациями. Поступили от него и предложения — Волков считает, что в сельской местности можно продавать техническую воду, поскольку многие пользуются колодцами и родниками, а большая часть воды уходит на полив огорода.

«В Москве есть отдельные стандарты непитьевой воды, для Татарстана тоже не мешало бы их сделать», — предложил он.

Также Волков попросил помочь президента РТ Рустама Минниханова с лизингом машин («по одному УАЗику») для коммунальщиков на селах и предложил заморозить долги на 80 млн рублей за газ коммунальных организаций из фонда газификации, энергосберегающих технологий и развития инженерных сетей РТ.

«Сегодня только-только я начинаю обеспечивать текущие платежи, газовики подают в суд по старым долгам, арестовывают счета. Опять у меня неделю арестованы счета, я не могу никаких действий совершать, даже при наличии денег не могу текущие платежи обеспечивать. Наше предложение — надо принять решение заморозить старые долги для коммунальных предприятий, определить срок — двух-трехлетняя давность», — предложил Волков.

Минниханов в ответ поручил Файзуллину провести отдельное совещание, а по некоторым вопросам — выходить на федеральный уровень.

В целом, Рустам Минниханов отметил, что строительство и ЖКХ — это приоритетные отрасли для Татарстана, и сейчас они «активно работают» благодаря заложенным принципам прозрачности. По словам главы республики, в 2016 году были проблемы по программе социальной ипотеки из-за программы переселения граждан из аварийного жилья, но в этом году «ее вырулим».

Кроме того, Минниханов подчеркнул, что «как бы ни было, самоустраняться» от проблемы дольщиков правительство РТ не будет, особенно выделил капитальный ремонт больниц в районах и выразил надежду на то, что по программе благоустройства парков и скверов в этом году Татарстан еще может получить федеральное софинансирование.

«Главное — чтобы мы работали качественно. Сегодня соцсети показывают все наши недостатки. Открываешь — видишь все недостатки: этот дом, эта дорога, этот микрорайон. Ирек Анварович, задача — мы должны обеспечивать достойное качество», — заявил Минниханов.

Также на коллегии выступил замглавы Федерального казначейства Эли Исаев, чье ведомство не нашло нарушений при формировании фонда капремонта, а генеральный директор фонда содействия ЖКХ Константин Цицин отметил, что Татарстан является лидером в России по капремонту многоквартирного жилья.

После коллегии в Казани прошло расширенное совещание по вопросам совершенствования системы нормирования и ценообразования при проектировании и строительстве.

Илья Иванов

Женское это дело
03 Мая 2026, 00:01

Теплоходы, дети и пиар-проекты: Ляля Бикчентаева откровенно о жизни и работе

Она 12 лет руководила Казанским центром «Достижения молодых», была членом Общественной палаты в трех созывах, снимала видеоблог «Открытая школа», а потом резко повернула карьеру — ушла в ИТ и стала заместителем директора Технопарка в сфере высоких технологий.

Сегодня Ляля Бикчентаева — пиар-специалист, который на аутсорсе ведет проекты из разных отраслей, но ИТ остается одной из самых любимых.

Интервью для TatCenter — это честный разговор Ляли Бикчентаевой о стереотипах в технологиях, женском руководстве, выгорании, воспитании детей и о лучшем отдыхе — на теплоходах.

О стереотипах, детях и карьерных поворотах

— Как сейчас себя чувствует ИТ-сфера Татарстана, на ваш взгляд?

— У меня несколько проектов из разных сфер, но в силу бэкграунда — двух лет руководства пресс-службой минцифры и работы по направлениям в ИТ-парке — ИТ, наверное, одна из любимых. В силу того, что ИТ-индустрия возникла с нуля, внутри традиций управления отраслевыми проектами не было «мы так делаем, потому что всегда так делали».

ИТ — это место рождения современного менеджмента. Agile и другие методики управления проектами возникли в отрасли и постепенно распространились на другие индустрии. В ИТ первыми стали использовать возможности нейросетей и внедрять искусственный интеллект как инструмент написания кода. В общем, самые быстрые скачки развития — именно в этой индустрии. Ей, как самостоятельному сектору экономики, лет-то немного — и четверти века не наберется. Чувствует она себя абсолютно соразмерно стадии развития и обстоятельствам.

Если в 2012 году, когда начиналось стартап-сообщество, каждый второй мечтал написать свой ВКонтакте и рвануть как набирающий обороты Twitter, то к 2020 году стало понятно, что рынок насытился, остались только нишевые индустриальные стартапы.

Четыре года назад нас ждал виток импортозамещения. Сейчас мы наблюдаем эпоху пересборки технологических треков в компаниях, особенно в индустриях критических информационных инфраструктур. Информационные технологии — это редкое направление экономики, о котором за 25 лет можно целый учебник истории написать. Очень люблю. Но давать оценку не буду — моя работа заключается в том, чтобы рассказывать, как все у всех хорошо.

— Как изменится данный рынок через пять лет и какое место на нем займут женщины-руководители?

— Женщины-руководители стали занимать свои места с изобретением памперсов, молокоотсосов и интернета. Как только мировая экономика «родит» решение для того, чтобы с первоклассником не нужно было делать уроки, маркетплейсы доставляли потерянные циркули-тетрадки-вторую обувь-галстуки прямо в класс, ребенок самостоятельно телепортировался на кружки — мужские и женские карьеры, наконец, уравняются. И стереотипы рассосутся, по крайней мере, я на это надеюсь.

Верю, что женщин-руководителей абсолютно во всех индустриях станет больше в ближайшее время. Уже и есть женщина-губернатор в России, и женщина — глава района в Татарстане. Еще недавно такое и представить было невозможно.

фото: Евгения Цой

— Как и откуда вы пришли в ИТ-сферу?

— Я 12 лет руководила Некоммерческой организацией Казанский центр «Достижения молодых». И в ИТ-сферу, как и в пиар, скорее, вернулась.

С ИТ меня связывают несколько эпизодов. В 2009 году, с самого открытия, я недолго проработала в «Центре информационных технологий», занималась на самом старте проектом «Электронное образование».

С 2012 по 2014 гг. была в командах нескольких стартапов в бизнес-инкубаторе ИТ-парка. Это было классное время, много гостей и мероприятий. Я принимала участие, в том числе, в визите Тинатин Гивиевны Канделаки, мы тогда много общались про ее общественную деятельность в сфере образования.

Сейчас я работаю в пиаре одной из ключевых ИТ-компаний Татарстана. Индустрия постоянно меняется, и это абсолютно мой вайб. Когда все отстроено и отлично работает, то «мечта сбылась», конечно, но уже неинтересно. Цифровая индустрия на моей памяти совершила столько технологических скачков, что «прошлогодний пресс-релиз» еще ни разу не скопировали.

— Часто ли женщины сталкиваются со стереотипом, что технологии — это «не женское дело», и приходилось ли вам лично доказывать обратное?

— Обычно это сводится к тому, что поручают мужчине, а делает стоящая за ним женщина. Доказывать особенно ничего не приходилось, но работать больше мужчин за меньшие деньги и на куда менее статусных постах — не только мне, но и многим моим подругам из топ-менеджмента приходилось и приходится.

Я все время говорила коллегам-мужчинам: «Вы содержите одну женщину и двух детей, и я содержу одну женщину и двоих детей. Только сейчас мероприятие, затянувшееся сильно за границы рабочего дня, закончится, и вас дома ждет тишина и ужин, а меня — третья смена».

фото: Евгения Цой

Непосредственно в технологиях женщин не много, но в остальном менеджменте — кадрах, бухгалтерии, продажах, руководстве — их достаточно и они прекрасно справляются.

Делайте 110% от своих обязанностей

— В чем, на ваш взгляд, отличие женского стиля управления от мужского, особенно в госсекторе?

— Женщина тоньше чувствует полутона эмоций и всегда может решить ситуацию искренней просьбой, обаянием. Но глобально разницы не вижу. Профессионализм от пола не зависит.

— Что бы вы посоветовали девушкам, которые только присматриваются к карьере в ИТ или digital, но пока сомневаются в своих силах?

— Не сомневаться и достаточно обнаглеть, если это девушки моего возраста. Те, кто сейчас начинают карьеру, — это поколение зумеров, дети, выросшие в благополучной России. У них было сытое и спокойное детство, безлимитный доступ к радостям — от вкусной еды до мультфильмов и сериалов в любое время. Им я бы хотела посоветовать поскорее понять, что взрослая жизнь сильно сложнее и подсобраться. Само уже больше ничего не придет. Для построения карьеры нужно регулярно делать 110% от своих обязанностей и ожиданий о вас. Очень рекомендую так и делать.

— Как выстраивать коммуникацию между людьми, чтобы проекты работали без сбоев?

— По-человечески и открыто. Корпоративный мир и бизнес — это баланс интересов разных людей и компаний. Если учитывать чужие интересы и строить конструкции взаимной выгоды, то все полетит. Если упиваться собственной властью и влиянием, то все развалится еще на старте.

— С какими главными трудностями сталкивается пресс-служба технологической компании?

— С невозможностью перевести на простой язык то, что говорят технари. Нужно быть глубоко погруженной в контекст, чтобы уметь простым языком рассказывать о вещах, которые профессиональные айтишники невероятно усложняют.

Еще есть столкновение с высокой конкуренцией, конечно. ИТ-бизнес уже достаточно созревший, особенно эксклюзивных тем почти нет. Еще проблема в том, что все самое интересное — не для широкой аудитории. Топ среди тем сейчас — кибербезопасность, но на то она и безопасность, что дальше этого слова ничего рассказать нельзя.

— В какой точке своей деятельности вы сейчас находитесь?

— Сейчас я потихоньку собираю свою пиар-команду, потому что проектов уже несколько и нужно начинать делегировать какие-то задачи. Хороший пиар-проект — это совпадение ценностей основателя или руководителя и его пиарщика. Это не «ларек с картошкой». Спешки в увеличении количества клиентов нет. Главное, чтобы результаты рождались из крутых интересных проектов. Еще стараюсь не брать клиентов из одной индустрии. Так что тема ИТ пока занята.

— Ищете ли вы популярный баланс между работой и личной жизнью или у вас действуют другие правила в отношении работы и семьи?

— Это моя самая острая тема. Несмотря на то, что дети уже взрослые — старшему 18, он живет отдельно в Москве, младшему почти 12, я все равно всегда переживаю, что не остается достаточно сил на детей.

Со старшим сидела в настоящем декрете 1,5 года. Тогда и мобильного интернета не было, я смотрела все выпуски программы «Давай поженимся» и знала все дворовые сплетни. Младший всего через семь лет уже рос под рабочим столом, играя с печатью, а первые шаги сделал в ИТ-парке на Петербургской.

Коляска побывала в кабинетах министров, на сцене, когда я в микрофон лекцию читала, в банке — 12 раз за год. Всю молодость было страшно стать той самой мамой «с азбукой и в халате».

С годами пришло понимание, что самое страшное — прожить жизнь так, что никому не будешь интересна, когда ты «с азбукой и в халате». Но чувство, когда твои дети тобой гордятся, тоже очень греет. А где баланс? Я не знаю. Кто узнает — расскажите мне тоже.

фото: Евгения Цой

— Можно сказать, что вы любите активно проявляться в этой жизни, но ведь бывают и моменты выгорания. Как вы научились предупреждать такие моменты или выработали для себя быстрые способы восстановления?

— Главный вывод, к которому я пришла за годы карьеры: нет сил — ляг уже и лежи. Иногда пропустить один день на работе, а на следующий разгрести все за два намного эффективнее, чем бесконечно смотреть в свое отражение в ноутбуке, выжимая из себя хоть одну мысль. Отдых очень важен.

Я неоднократно вылетала и выгорала именно потому, что не отдыхала. Я убеждена, что хороший руководитель должен, в том числе контролировать, чтобы сотрудники отдыхали. Обычно выгорают именно те, кто горит — кто выходит в выходные, а потом забывает взять отгул, кто не берет отпуск, потому что идут мероприятие за мероприятием и задача за задачей.

Если человек ценен в команде, важно контролировать, чтобы он с нами бежал эту марафонскую дистанцию. Быстрых способов восстановления не существует. Существует только ответственное отношение к своему состоянию и уровню нагрузки.

Речной порт, Елабуга и бабушкин дом

— Вы любите теплоходные путешествия — можете назвать топ своих любимых мест для таких путешествий как в РТ, так и в России в целом?

— Теплоходы — моя абсолютная любовь. Жду проект в этой сфере, потому что я вообще больше не знаю людей, кто так бы фанател от речного туризма.

Татарстан, наверно, самый богатый на речные туристические причалы регион — у нас принимают туристов с теплоходов в Казани, Свияжске, Болгаре, Елабуге, Тетюшах и Нижнекамске. Это очень много! Во всех городах и поселках есть на что посмотреть. Но из них любимые, конечно, Елабуга и Тетюши. Там есть мои «места силы».

В Елабуге таким местом является городище, куда Надежда Дурова любила приходить посмотреть на реку с высокого берега, а в Тетюшах — усадьба Молоствовых. Там невероятная история настоящей любви и созидания, искренне рекомендую побывать с экскурсоводом. Если говорить про маршруты вне Татарстана — мне очень понравился тур до Перми, Кама после Челнов довольно узкая, обзор на оба берега. Дивные провинциальные Чайковский и Сарапул — люблю эту атмосферу из начала фильма «Карнавальная ночь».

У моей любви к теплоходам как форме отдыха, кроме детских воспоминаний, очень простое объяснение: на теплоходе вообще не нужно принимать никакие решения. Он идет по маршруту, ты выбираешь только еду из трех вариантов и чем заняться в свободное время — тоже из трех вариантов. И все. Эти прекрасные берега меняются ежеминутно за бортом. Обожаю и рекомендую, лучший отдых.

— Вы активно ведете социальные сети и довольно оперативно реагируете на те или иные события. Не думали о создании собственного ресурса?

— Я и социальные сети веду под настроение. Так что точно нет. Но было бы интересно возобновить какой-то видеоформат. В 2021 году мы с командой снимали видеоблог «Открытая школа», показывали школы и их директоров изнутри. Это был классный формат, в котором видно, насколько все школы одинаковые и абсолютно разные одновременно. Школы снимать уже неинтересно, но, возможно, что-то классное еще придумается со временем.

— Какие места в Казани или в Татарстане в целом дают вам ощущение гармонии и вдохновляют на новые идеи?

— Речной порт и место, где когда-то был бабушкин дом, а теперь остался только гараж. Казань очень преобразилась за последнее время, и нам абсолютно есть чем гордиться, но больше всего я по-прежнему люблю те места, которые даже пахнут так же, как в детстве.

Скоро речной порт, скорее всего, обновят — там уже все просто кричит о необходимости это сделать. Но пока я могу подойти к бывшей билетной кассе, которая точно такая же, как в моем детстве, опустить взгляд и увидеть там все тех же жуков-пожарников, зайти в яблоневую рощу напротив крайнего причала — там место силы.

А около бабушкиного дома мы с фотографом Евгенией Цой сделали семейную фотосессию с моими родителями и детьми в 2022 году. Через год эта фотография победила на международном конкурсе и висела на выставке на улице в Афинах. Ирония в том, что со стороны деда по папиной линии у нас есть греческие корни. Так наша семья почти побывала на родине.

фото: Евгения Цой

— Если бы вы могли дать совет 20-летней себе, только начинающей путь в профессии, что бы вы сказали в первую очередь — про карьеру или про личную жизнь?

— Нет ничего важнее и круче детей, родить их вовремя — самое классное. Остальное всегда можно будет догнать! Я, собственно, так и сделала. И каждый раз убеждаюсь, что все правильно сделала.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.