Новости
18 Января 2016, 17:00

«Мы сами себя отравляем»

Заправки с «сомнительной репутацией», отходы как основная причина нарушений природоохранного законодательства и «правильный вектор», обозначенный Татарстаном на 2016 год, — Год водоохранных зон… TatCenter.ru публикует ключевые тезисы совместной коллегии минэкологии РТ и Росприроднадзора.

Сегодня в Казани с участием экс-главы минэкологии РТ, а ныне руководителем Росприроднадзора РФ Артема Сидорова и президента РТ Рустама Минниханова прошло совместное заседание коллегии министерства экологии и природных ресурсов и управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по РТ.

«Наша республика — индустриальная, и, конечно, техногенное влияние очень большое. Объемы ВРП, промпроизводства, не ниже, чем в 2014 году, — огласил предварительные результаты прошлого года президент РТ. — Перспективы развития есть, несмотря на все сложности, мы смогли сохранить и промышленные, и финансовые объемы, и инвестиции в основной капитал».

Заправки «с сомнительной репутацией»

В 2015 году снизился объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу (611,1 против 617,5 тыс. тонн в 2014 году). При этом сократились выбросы и предприятий Татарстана, и от машин, несмотря на то, что в 2015 году их количество в республике перевалило за 1,207 млн.

На этом Рустам Минниханов сделал акцент — он напомнил и про открытость крупных предприятий, и про недобросовестные АЗС:

«Обращение Евро-4 продолжено до июля, но мы имеем полный объем класса Евро-5. Все это производится в республике. Мы получили очень интересную информацию — 84 АЗС реализуют судовое топливо, которое не отвечает никаким санитарным требованиям. Содержание серы в таких моторных топливах — в тысячу раз превышает содержание серы в Евро-5.

Мы сами себя отравляем. Люди, которые удешевляют расходы на топливо, получат пятикратный размер ремонтных работ. Мы в этой части будем бороться. Среди выявленных АЗС нет ни одной фирменной заправки — все с сомнительной репутацией. Все порядочные компании не позволяют идти на реализацию судового топлива. Среда обитания лучше не будет. Если мы что-то упустили — это здоровье наших людей".

Причина нарушений — отходы

В 2015 году минэкологии провело 7831 проверку по эконадзору. Выявлено 7077 нарушений, 95,7% из них устранено, наложено штрафов на 46 млн рублей.

За грубые нарушения природоохранного законодательства нарушителям предъявлены претензии по возмещению труда, в суды направлены исковые заявления на 362 млн рублей — это в 3,5 раза больше, чем в 2014 году.

Треть всех нарушений связаны с проблемой хранения и сортировки отходов. Если в 2012—2014 гг. в РТ находили около 1500 мест несанкционированного размещения отходов, то в 2015 году их было выявлено 2128, и только 9% из них ликвидированы.

Год водоохранных зон

В целях пресечения фактов нелегитимного водопользования водных объектов проводятся работы по установлению на местности границ водоохранных зон и прибрежных защитных полос водных объектов.

По результатам проведенных в 2013—2015 годах работ установлены границы общей протяженностью 7 612 км (2 546,7 км — в 2015 году).

В прошлом году суды республики приостановили деятельность 104 предприятий — злостных нарушителей природоохранного законодательства, а 2016 год, напомним, объявлен в Татарстане Годом водоохранных зон.

2016 год призван уделить особое внимание защите и рациональному использованию водоресурсного потенциала, благоустройству территорий, прилегающих к акваториям водных объектов, а также созданию благоприятных условий комплексного использования водоохранных зон с учетом осуществления особого режима хозяйственной деятельности, обеспечению общедоступности водных объектов.

Рустам Минниханов, в свою очередь, добавил, что органам эконадзора необходимо усилить контроль и проверку законности застройки прибрежных территорий в целях обеспечения свободного доступа к водным объектам.

«Нужно найти подходы, формы и определить береговую линию», — заявил президент РТ.

Всего в прошлом году в РТ реализовано 291 целевое мероприятие на сумму в 1,247 млрд рублей. Само минэкологии на эти цели использовало чуть менее 400 млн рублей, еще 227 млн потратил минстрой. Из городов больше всего потратил Нижнекамск — более 103 млн рублей, Казань — 85 млн рублей.

«Правильный вектор»

Руководитель Росприроднадзора Артем Сидоров отметил, что в Татарстане задан правильный вектор в деле сохранения окружающей среды. Эффективное исполнение новых требований природоохранного законодательства возможно только при совместной налаженной работе природоохранных органов региона.

Глава минэкологии РТ Фарид Абдулганиев в своем докладе подчеркнул, что благодаря экологически ориентированному управлению экономикой республики, столица Татарстана вошла в десятку лучших городов России по экологическому рейтингу минприроды России, а Нижнекамск исключен из перечня городов с наибольшим уровнем загрязнения атмосферы.

«Наша задача — обеспечить экологически ориентированный рост экономики, в этом большую роль играет территориальная система наблюдения за состоянием окружающей среды», — отметил министр Фарид Абдулганиев, особо подчеркнув совместную работу с такими крупными предприятиями, как «Татнефть», ТАНЕКО, «Нижнекамскнефтехим» по созданию ведомственных систем наблюдения за состоянием окружающей среды.

Из основных задач на 2016 год министр выделил реализацию мероприятий по благоустройству и созданию комфортных условий для проживания вблизи водных объектов, модернизацию и реконструкцию очистных сооружений республики, в сфере обращения с отходами — усиление контрольно-надзорные мероприятия, включая проверку полигонов, мусоросортировочных станций.

Также чиновники намерены возродить в Татарстане сбор макулатуры и организовать сбор пластиковой тары, в первую очередь, через образовательные учреждения.

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: