Татцентр
Татцентр Мы В Контакте Мы в facebook Мы в Twitter Подписка на новости

В Альметьевске задержали вербовщиков запрещенной террористической группы

Путин предупредил глав регионов, что нельзя снижать уровень и время преподавания русского языка в школах. Вы согласны?
87%Да
13%Нет
Все опросы

"Не стой на месте!" - с Ефимом Климовым

28.10.2015 не стой на месте аудиоподкасты успех истории успеха истории бизнеса

Гендиректор компании "Эттон" Ефим Климов глубоко убежден, что предпринимателями рождаются. Своими соображениями об институте предпринимательства в Татарстане, кризисе и новых возможностях для бизнеса один из первых резидентов Иннополиса делится в продолжении проекта историй успеха "Не стой на месте!".

В чем суть?

Проект "Не стой на месте!" - серия аудио-интервью с деловыми и общественными лидерами Татарстана, созданная предпринимателем Айратом Сунгатуллиным. Цель проекта - развитие и популяризация предпринимательства не только в Республике Татарстан, но в целом в России!

Другие выпуски передачи:

Кто в гостях?

Сегодня гостем проекта стал предприниматель, генеральный директор компании Etton.ru [автоматизация ЖКХ, энергетики и строительства] Ефим Климов.

- Ефим, как Вы думаете, предпринимателями становятся или рождаются?

- Я глубоко убежден, что предпринимателями рождаются.  Есть определенный набор качеств, которые нельзя приобрести. Я не скажу, что у меня такой огромный опыт, мне всего 32 года, но бизнесом я занимаюсь практически с первого курса. И у меня есть свои наблюдения на этот счет, Думаю, что предпринимательство должно быть в крови.

- Расскажите немного о себе, о компании и как Вы пришли в бизнес?

 - В Казани я живу с 9 класса. У меня отец военный, до этого мы очень много путешествовали по городам нашей страны, могу сказать, что я не коренной казанец. Мой путь в бизнес был тернистым. Первый опыт был связан вообще с другой отраслью, с общественным питанием. Общепитом я занимался около пяти лет, прежде чем прийти в IT. Был опыт работы на муниципальной службе - я работал в администрации города Казани. Потом я работал в расчетном центре - структура, которая появилась после реструктуризации Единого расчетного центра. И, собственно говоря, там у меня возникли потребности в проведении ряда работ по автоматизации. В этот момент я увидел для себя новые ниши, увидел те пробелы, которые были в целом ряде отраслей на тот момент. Связаны они были с системами автоматизации в госструктурах. Поэтому, первое с чего мы начали, - государственная система.

- Но, начинали Вы с предпринимательства. Только потом была муниципальная служба, а потом - снова бизнес. Как Вам кажется, "переквалифицироваться" из предпринимателя в депутата или в служащего - это сложно?

- Если человек системный, то никаких сложностей возникнуть не должно. Безусловно, многое зависит от того, с кем приходится работать. Я много езжу по России и могу сказать, что у нас в республике и в городе по большей части люди системные. Так что лично у меня никаких сложностей с перестроением не было.

- А что касается общественной, законодательной работы, "депутатства" - Вы ведь были депутатом Казгордумы. Что было новым для Вас на этом этапе?

- Этот опыт был связан с работой в расчетном центре по Приволжскому и Вахитовскому району Казани. После того, как два района объединились, подконтрольными нашему предприятию были 13 территориальных отделений. Чтобы было понимание - это пункты по приему обращений от населения, которые связаны, к примеру, с оплатами за услуги ЖКХ.

Если смотреть статистику, то вопросы ЖКХ со стороны населения всегда лидируют. Это первое, что волнует население. Многие программы депутатов и партий построены на решении вопросов в этой отрасли. На самом деле разобраться в проблематике ЖКХ можно очень просто, поняв систему расчетов. Потому что в системах расчетов кроется весь Жилищный Кодекс.

Проработав и изучив все проблемы, у меня возникло желание выдвинуть свою кандидатуру по Гарифьяновскому Приволжскому округу, потому что население меня там уже знало. Я был уверен, что все получится.

- Михаил Мень, министр строительства и ЖКХ, неоднократно говорил, что проблемы ЖКХ были, есть и будут. Это, пожалуй, один из вопросов, который правительство не может решить. Что по Вашему мнению будет с системой ЖКХ через несколько лет, сможем ли мы решить ключевые проблемы?

- В первую очередь хочу сказать, что все проблемы можно решить. Однозначно. ЖКХ - это системная проблема, страна ее не может решить сиюминутно. И эти вопросы ни в одной стране мира не решались очень быстро. К тому же, учитывая, что наша страна растянулась на 11 часовых поясов и единым нормативно-правовым пространством нельзя закрыть всю проблематику, тем не менее, проблема решается, в том числе и за счет системных продуктов.

- Если говорить про работу в Казгордуме. Эта деятельность помогала Вам в лоббировании собственных интересов? Была ли депутатская деятельность фундаментом для дальнейших действий?

- Нет. Это очень разные направления, это муниципальный уровень, уровень городского округа города Казани. А те решения, которые сейчас предлагает компания - это региональные решения, региональные сегменты. Проще было бы говорить о каком-то лоббировании на уровне республики... Но в тот момент, когда мы выходили на рынок с рядом новых решений, какие-то ниши были уже заполнены. К примеру, автоматизация государственной жилищной инспекции, автоматизация расчетов, это единый платежный документ. По многим направлениям республика идет на шаг впереди.

Но, бизнес не стоит на месте, появляются новые идеи. Как я уже сказал, на 90% портфель наших решений состоит из региональных сегментов. Это не муниципальный уровень. Поэтому моя работа, в качестве депутата на уровне местного самоуправления города Казани, на становление и развитие моего бизнеса никак не повлияла.

- В стране кризис, многие предприниматели говорят о новой экономической реальности... Как Вы считаете, в сложившейся ситуации можно найти новые возможности для бизнеса или для стартапа, чтобы "стартануть" или все же это миф?

- Безусловно, я считаю, что сейчас существует огромное количество возможностей. Вспоминаю себя двадцатилетнего, с какими проблемами приходилось сталкиваться тогда, и какие сейчас есть институты по поддержке предпринимательства, по поддержке юных начинающих предпринимателей. Возможности есть. Могу сказать по отрасли моего бизнеса: для разработчиков программного обеспечения сложившаяся ситуация, однозначно, плюс по целому ряду параметров.

Чтобы было понятно, приведу простой пример. Возьмем продукты по управлению базами данных. В России на данный момент по различным оценкам, до 90% крупного корпоративного сегмента систем управления базами данных занят программными продуктами компаний SAP. Oracle, Microsoft... Эта ниша, в которой необходимо работать отечественным разработчикам. Почему? Потому что одна крупная компания может потреблять программных продуктов на миллиарды рублей в год. Одна компания... Это огромный рынок. Понятно, что конкурировать достаточно сложно, но никто не говорит, что не надо стремиться. Надо потихоньку к этому подбираться...

- Сейчас все активно интегрируются в Иннополис. Где сидят Ваши разработчики, как работает компания изнутри?

- Все наши разработчики находятся в Казани. Раньше мы сидели в ИТ-парке, были одним из первых резидентов, и я помню времена, когда еще ИТ-парк пустовал - там было всего несколько резидентов. В тот момент у нас было всего 10 разработчиков, со временем компания начала расширяться. Мы уплотнились очень сильно, весь административный персонал перевели в другое место, так как не было возможности просто взять и расширить офис в ИТ-парке.

Что касается Иннополиса, то я с самого начала верил в этот проект. Мы были одной из первых компаний, подавших заявку, чтобы стать резидентом особой экономической зоны, разместить там лабораторию и несколько программистов. Думаю, в течение месяца можно будет начинать работу по переезду в Иннополис. Мы пока взяли там небольшой офис, планируем разместить там лабораторию и часть программистов.

На заседание набсовета ОЭЗ "Иннополис"

- Я в Иннополисе ни разу не был. Действительно ли там есть вся инфраструктура, чтобы разработчику ПО было комфортно работать и жить в новом городе?

- Последний раз, когда я был в Иннополисе, я пообщался с ребятами, которые там уже живут. После переезда всегда возникает целый ряд житейских потребностей. И, как мне сказали, потребности эти в новом городе вполне удовлетворяются. Есть и работа, и магазины, базовая инфраструктура. Это было примерно месяц назад.

- Как Вы думаете, когда Иннополис действительно станет городом, таким который мы видим в брошюрах и невероятных картинках презентаций?

- Заявленные мощности 250 тыс. жителей... Думаю, потребуется минимум 3-4 года...

- Вернемся к институту предпринимательства. Как Вы думаете, нужно ли каждому человеку попробовать стать предпринимателем? Ваше мнение?

- Конечно, пробовать нужно. Но нельзя сказать, что обязательно каждый должен это попробовать. Ведь предпринимательство связано с риском, в первую очередь. Кто-то любит рисковать, кто-то любит максимально находиться в зоне комфорта, получая зарплату, чтобы было все надежно. Поэтому, если человек готов к риску, если человек умеет планировать, умеет какие-то прогнозы строить и обладает определенными чертами характера, то, конечно, нужно пробовать.

- Что Вы можете рекомендовать в отношении первых шагов в бизнесе?

- В первую очередь, могу порекомендовать научиться принимать самостоятельные решения. На слух, это кажется, легко звучит: "принимать решения самостоятельно". Но за этим стоит очень много факторов. Это самое главное. А дальше, "война покажет" [смеется].

- Нужно ли предпринимателю получать высшее образование, если он - "предприниматель по духу"?

- У меня сложилось двоякое мнение. Зрелому бизнесмену, понятно, часто нужно формализовать мысли, получить MBA и так далее. Но получать образование и начинать бизнес, вполне возможно, это не обязательное требование. Я уже больше к этому склоняюсь. Вполне возможно, потом получить необходимые навыки. Начинать можно и в поле. По мере роста бизнеса можно и нужно заниматься образованием.

- Последний вопрос и мы плавно перейдем к вопросам по анкете Марселя Пруста. Могли бы Вы поделиться плюсами и минусами, Вашими победами и поражениями за последний год. По три плюса, по три минуса.

- Три в голове сейчас перебирать, конечно, сложновато. Мы наконец-то получили выход на федерального заказчика, я пока не могу его раскрывать, это федеральное государственное ведомство, с большим блоком вопросов. Мы туда зашли по автоматизации. Это, определенно, самая большая победа этого года для моего бизнеса. Что касается поражений, я могу уже сказать, мы с одним конкурентом из Казани боролись за конкурс по автоматизации Чемпионата Мира по футболу 2018 года, это система мониторинга строительных объектов. Очень большой контракт, даже по меркам нашей отрасли. Мы проиграли, к сожалению. Это самое большое поражение текущего года.

- И теперь мы переходим к вопросам по анкете Марселя Пруста, готовы?

- Да.

- Ваша самая характерная черта?

- Упрямство.

- Качество, которое Вы больше всего цените в мужчине?

- Сила воли.

- Качество, которое Вы больше всего цените в женщине?

- Откровенность.

- Что Вы больше цените в Ваших друзьях?

- Открытость.

- Что является Вашим главным недостатком? 

- Чувство лени.

- Какое Ваше любимое занятие?

 - Самопознание

- Какова Ваша мечта о счастье?

- Счастье моих близких

- Что Вы считаете самым большим несчастьем?

- Потеря близких 

- Каким Вы хотели бы быть?

- Сильным

- В какой стране Вам хотелось бы жить? 

- В России.

- Ваш любимый цвет?

-Черный.

-Ваш любимый цветок?

-Роза.

-Ваша любимая птица?

-Орел.

-Ваши любимые писатели?

- Лермонтов.

-Ваши любимые поэты?

- Пушкин, Есенин.

- Любимый литературный герой?

- Григорий Александрович Печорин.

- Любимые герои в реальной жизни?

- Мой наставник.

- Любимая героиня в истории?

- Екатерина II.

- Любимые имена?

- Евангелина, Ксения, Виолина.

- Что Вы больше всего ненавидите?

- Глупость.

- Реформа, которую Вы цените особо высоко?

- Реформа образования.

- Способность, которой Вам хотелось бы обладать?

- Очень быстро получать знания.

- Ваше состояние духа в настоящий момент?

- Приподнятое.

- Как Вы хотели бы умереть?

- Не причинив горя моим близким.

Беседовал Айрат Сунгатуллин

Обнаружив в тексте ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Оставить комментарий



Представительства компаний
Архив информации
выберите дату