— Владимир Викторович, 2015 год — сложный во всех отношениях для бизнеса: кризис, санкции, огромное количество поправок в налоговый кодекс. Так что же ждет бизнес в 2015 году?

— Что касается поправок и новых законов — это действительно сумасшедший дом. За истекший год в части касающихся только налогового кодекса принято 42 закона и сотни страниц поправок. Если посмотреть в целом, то Госдума приняла более 500 законов. Это тянет на мировой рекорд.

— На какие принятые правительством законы, по Вашему мнению, бизнесменам стоит обратить особое внимание?

— Первое — это введение уголовной ответственности за неуплату налогов. Она и раньше существовала, но прежде налоговики должны были сначала доказать виновность налогоплательщика, затем передать материалы следствию. Теперь же, если оперативники сами нашли какие-то минусы у налогоплательщика (а их найти всегда можно), то органы, не советуясь с налоговиками, будут передавать материалы следствию, а следствие обязано в течение 3 дней направить материалы на экспертизу налоговикам, а налоговики обязаны в течение 2 недель эту экспертизу провести. Но — есть пункт 9 в 144 статье, где написано, что при наличии достаточных оснований и данных

следователи, по своему умозаключению и по своему, что называется, настроению, имеют право возбудить уголовное дело в отношении налогоплательщика, не советуясь с налоговиками.

Это огромный минус, учитывая высокий уровень коррупции в нашей системе.

Второе очень важное изменение, даже целый комплекс изменений, направленный на искоренение так называемого «обнала» в России. Я не хочу рассуждать хорошо это или плохо. Понятно, что бизнесу нужно как-то выживать. Но я уверен, что компании идут на рискованную связь с «обнальными» конторами просто по незнанию законных способов вывода активов под те же проценты, работая по старинке. Как умеют и просто для того, чтобы хоть как-то выжить.

Начиная с 2015 года связь с «обналом» будет не просто опасной, а станет легко отслеживаемой. Уже созданы компьютерные системы, базы данных, разработана нормативная база.

С огромной вероятностью я могу сказать следующее:

2015 год — это последний «обнальный год» в истории России.

Давайте говорить правду: тем компаниям, кто практикует подобные схемы в своем бизнесе, следует задуматься об этом и подготовиться уже сейчас. Чтобы в 2016 году, когда налоговики начнут проверять бизнес за 2015 год, им не «вляпаться» и не потерять все. Система, которая сейчас вводится, дает возможность государству полностью искоренить «обналичку». На предстоящем в Казани семинаре мы подробно остановимся на этих вопросах и определим конкретные решения,

научимся работать легально, выводя активы законно и безопасно.

Третий момент: Россия вступила в фазу экономического кризиса. Это, прежде всего, резкое падение покупательского спроса, непрогнозируемые скачки курса рубля по отношению к доллару, цена на нефть упала до опасного минимума. Бюджет трещит по швам. И, конечно, чтобы выполнить все социальные обязательства государству не остается ничего более подходящего, чем резко усилить налоговое администрирование с целью выжать из бизнеса максимум налогов. Все это ясно просматривается на фоне законов, которые массово принимаются и будут приниматься правительством. И вся правда в том, что бизнесу нужно как-то в этих условиях выживать.

— Реально ли бизнесу выжить в этих условиях?

— Абсолютно реально! Я какое-то время пожил в Штатах, там после обучения стажировку проходил на предприятиях, неоднократно бывал в Японии. Могу сказать, что мы здесь в России намного более свободны, чем японцы, немцы или американцы.

У нас хватает своего дурдома, но ссылаться на так называемый развитой запад или развитой восток типа Японии я бы не стал. Выживем и еще как выживем!

Нужно просто знать как и что делать. Никакого пессимизма здесь быть не может. Опять же, на семинаре мы не будем останавливаться на негативных моментах, о них я упомяну лишь вскользь.

Гораздо важнее будет ответить на вопросы: как работать в новых условиях, какие решения сегодня должен принимать руководитель для того чтобы сохранить бизнес и обезопасить активы.

— Основные посетители ваших семинаров — это собственники, руководители и финансовые директора…

— Да, на первом месте идут собственники, второе место занимают директора, генеральные директора, управляющие, третье место — это главные бухгалтера, четвертое место — это аудиторы, юристы и пятое место — это финансовые директора. Но прежде всего — это семинар для руководителей, и лишь потом для всех остальных.

Вообще, цель предстоящего семинара следующая:

как сделать так, чтобы исходя из нынешних реалий, бизнесу можно было бы перейти на легальные рельсы, продолжая платить ту же сумму налогов, которую бизнес платил раньше, практикуя «серый обнал» и зарплаты в конвертах.

Причем за последний год активными участниками и слушателями моих семинаров стали директора крупных российских предприятий. Действительно крупных и действительно российских. В их числе владельцы и руководители сетей сотовой связи, гипермаркетов, владельцы компаний с оборотом за 20 миллиардов. И это приятно.

— Получается, что бизнес, в том числе и крупный, понимает всю важность и серьезность грядущих изменений?

— Абсолютно верно. Раньше, когда я удивлялся моделям работы некоторых российских компаний, их бесстрашию перед законом, мне отвечали: да ладно, любые проблемы решаемы. Конечно, я не отметаю в сторону вопросы договоренностей, связей, коррупционной составляющей. Мы живем и работаем в России. Но не может не радовать тот факт, что сегодня мир бизнеса начинает понимать, что нужны иные инструменты, кроме как «свои люди» и «все решаемо». Нужен системный подход.

Бизнес должен понимать, что государство тоже меняет правила игры, ужесточая их.

Мы об этом уже говорили.

А проводимые мной семинары — это полноценные стратегии по зарабатыванию денег и защите бизнеса. Могу сказать однозначно: такого объема применимых на практике данных вы не найдете больше ни у кого.

— Владимир Викторович, совсем скоро, 4,5 марта в Казани состоится Ваш двухдневный семинар. Бывали ли Вы раньше в Татарстане, в Казани? Ваш взгляд на татарстанский бизнес?

— Семинар в Казани буду проводить впервые, но я неоднократно бывал в Казани, и просто впечатлен красотой этого города, условиями для проживания людей! Неописуемо красивый город!

Что касается ведения бизнеса, конечно, как и в любом другом регионе у вас есть определенные правила, мы никогда от этого не уйдем. Но, вместе с тем, как мне видится, по сравнению с другими регионами, в Татарстане эти правила четкие и понятные.

У вас сложились эти правила и традиции, что очень важно, в отличие от других регионов, где чиновники просто творят что хотят.

Второй очень важный момент, который вызывает во мне уважение — это внимание к религии в Татарстане, воспитание религиозных ценностей. Религия любого рода всегда несет положительный фактор в том, что она делает человека более порядочным, более духовным. Сам я христианин, но если мы смотрим на ислам, то в нем гораздо больше порядка, чем в иных вероисповеданиях.

Больше порядка в каком роде: в мой московский офис приезжали клиенты из Татарстана, и каждый раз в нужное время они шли в отдельную комнату и совершали молитву. Это, конечно, вызывает уважение.

— Что пожелаете нашим предпринимателям?

— Во-первых, хочу поздравить всех татарстанцев с Днем защитника отечества! В прошлом я кадровый военный, и для меня этот праздник особенно близок и понятен.

Во-вторых, не паниковать! Да, ситуация на рынке неблагоприятная. Да, падает покупательский спрос, но именно сейчас то время, когда работать по старинке — значит загубить свой бизнес.

Выживут те компании, которые сумеют вовремя подстроиться под нынешние реалии и требования ведения бизнеса в России.

Победит тот руководитель, кто, подобно мудрому полководцу, примет верные стратегические решения в своем бизнесе. На семинаре все эти решения я дам в полном объеме, и даже больше. Решения, который должен принять каждый руководитель, дабы сохранить свой бизнес и преумножить активы. Вопросы будем разбирать глобальные.

— Владимир Викторович, спасибо за ваши ответы!

— Спасибо вам. До встречи на семинаре!

Подробности и предварительная регистрация на официальном сайте мероприятия:

http://turovkazan.ru/

Деловой центр РТ — интернет-портал TatCenter.ru является информационным партнером мероприятия и сообщает своим читателям об особых условиях приобретения билетов.

При оформлении билета на семинар по телефону 8 (800) 500-64-79 сообщите оператору колл-центра кодовое слово «ТАТЦЕНТР» и получите персональную скидку на участие в семинаре и отдельный подарок от организаторов данного семинара.