Новости
25 Июня 2014, 13:30

Рейтинг банков Татарстана: май 2014

В мае основным ньюсмейкером на банковском рынке Татарстана, бесспорно, стал «БТА-Казань». Между тем, изменения, главные из которых — сокращение капитализации и объема привлекаемых во вклады средств, происходили и у других участников отрасли. Портал TatCenter.ru публикует обзор показателей работы банков республики по состоянию на 1 июня 2014 года.

В мае ключевым событием на банковском рынке Татарстана стало долгожданное спасение «БТА-Казань». Клиенты вздохнули с облегчением, — между тем, восстановление нормальной работы банка продолжается до сих пор.

«БТА-Казань» санируют с участием структур Роберта Мусина

Итогом трех недель работы временной администрации АСВ стало возобновление обслуживания клиентов — наконец исчезли очереди возле офисов банка, исполнены обязательства по выдаче наличных вкладчикам и отправлены срочные платежи юрлиц. В пресс-службе кредитной организации заверяют, что возобновились валютные операции и операции по оплате услуг внешних поставщиков через банкоматы банка, SMS-банкинг и интернет-банкинг для физлиц. Благодаря финансовой помощи на сумму почти 13 млрд рублей «БТА-Казань» получил возможность «отблагодарить» клиентов за терпение и поддержку — чтобы клиенты не разбегались, для «физиков» и «юриков» банк запустил ряд новых программ и акций.

Между тем, возвращаясь к майской статистике ЦБ РФ, «БТА-Казань» в течение месяца нарушал сразу несколько нормативов регулятора.

На 1 июня не удовлетворяли крайним установленным значениям нормативы мгновенной ликвидности (Н2) — 3,14% при минимуме в 15% и текущей ликвидности (Н3) — 6,9%, при допустимом минимуме 50%. Подобные изменения значений нормативов связаны, в том числе, с проводящимся уменьшением капитала банка в рамках санации и смены акционеров.

Чистая прибыль

Суммарная чистая прибыль банков Татарстана без учета «БТА-Казань» по состоянию на 1 мая составила почти 2 млрд рублей, превысив апрельский показатель чуть менее чем в два раза (1,07 млрд рублей на 1.04.2014 г.).

Чистая прибыль, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Капитал и активы

По состоянию на 1 июня совокупный показатель «Собственный капитал» банков Татарстана, без учета «БТА-Казань», составил 102,7 млрд рублей. По сравнению с апрелем капитал сократился на 0,7% (103,4 млрд рублей).

¼ банковского капитала ПФО приходится на «АК БАРС» Банк

Лидером по собственному капиталу остается крупнейший банк республики, входящий в ТОП-30 банков России, — «АК БАРС» Банк, на долю которого приходится почти половина капитализации всей системы, 49,1 млрд рублей. На втором месте — банк «Аверс», собственный капитал которого на 1 июня составил 17 млрд рублей, на третьем — Татфондбанк с капиталом 15 млрд рублей. Между тем, вся троица сокращает капитализацию: за месяц капитал «АК БАРС» Банка снизился на 1,04% (-518,7 млн рублей), банка «Аверс» — на 1,68% (-291,6 млн рублей), Татфондбанка — на 0,04% (-5,6 млн рублей).

Примечательно, что в целом в мае собственный капитал увеличили лишь 8 из 22 игроков республиканского банковского рынка. Лидером стал «Банк Казани», капитал которого вырос на 16,8%, или на 116,6 млн рублей.

Капитал, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

По показателю «Активы» самые значительные изменения произошли у «БТА-Казань» — в мае активы банка сократились на 14,16% (-2,3 млрд рублей), а если смотреть проблемный период март-май 2014 года — на 31,48% (-6,5 млрд рублей). Существенное увеличение активов в мае продемонстрировал банк «Девон-Кредит» — рост составил почти 20% (+4,7 млрд рублей). Суммарные активы банков Татарстана за месяц увеличились на 1,2% и по итогам мая достигли 747 млрд рублей.

Активы, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Кредитный портфель

Тройка лидеров кредитования за месяц не изменилась, но если «АК БАРС» Банк и челнинский «Акибанк» продолжают наращивать кредитный портфель — в мае у кредитных организаций он потяжелел соответственно на 0,56% (+1,3 млрд рублей) и 1,51% (+270 млн рублей), то Татфондбанк сократил темпы кредитования на 1,33% (-1,1 млрд рублей). Отметим и Энергобанк, за месяц кредитный портфель которого увеличился на 5,33% (+837,5 млн рублей), что позволило банку обогнать «Интехбанк» и подняться на одну позицию в рейтинге.

Кредитный портфель, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

Просрочка в кредитном портфеле, тысяч рублей*

Что касается качества кредитного портфеля, то наиболее существенные изменения здесь произошли у лидеров — в мае «АК БАРС» Банк сократил просрочку на 27,39%, Татфондбанк — почти на 9%.

*Данные по состоянию на первое число месяца

Депозиты физических лиц

В мае на фоне нестабильности в банковской системе тенденция оттока депозитов, характеризующая настроение вкладчиков, сохранилась — незначительную положительную динамику как в относительном, так и в абсолютном выражении удалось продемонстрировать только 8 из 22 банков республики.

Только 8 банков РТ нарастили объем вкладов

По сравнению с апрелем наибольшими темпами объем привлечения вкладов увеличился в «АК БАРС» Банке — плюс 0,5% (+350,2 млн рублей) и Аверсе — рост на 1,72% (+138,7 млн рублей).

Вклады физлиц, тысяч рублей*

*Данные по состоянию на первое число месяца

СПРАВКА
Ежемесячный рейтинг банков Татарстана подготовлен порталом TatCenter.ru исключительно в информационных целях. Информация и данные, содержащиеся в рейтинге, не должны быть истолкованы, прямо или косвенно, как рекомендации к инвестициям либо иным действиям.
TatCenter.ru не несет ответственности за возможные убытки или ущерб, возникшие в результате использования третьей стороной информации, содержащейся в настоящем рейтинге, включая опубликованные мнения или заключения, а также за последствия, вызванные неполнотой представленной информации.
Все данные, опубликованные в таблицах и инфографике, актуальны на первое число указанного месяца.
Источники данных для графики и таблиц: ЦБ РФ и портал Банки.ру.


Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.