Новости
25 Февраля 2014, 16:30

Возможен ли «Майдан» в Татарстане?

В Украине была применена новейшая разработка в области теории переворотов. Когда и где ее могут испробовать в России?

После относительного успеха боевиков на Украине многие предполагают, что Россия будет следующей. Зоркие глаза некоторых политтехнологов разглядели, что на Украине, как и в Сирии, была применена самая последняя разработка в области организации переворотов — теория управляемого хаоса. По сравнению с ней известные методические разработки Джина Шарпа о «теории ненасильственных действий», столь активно используемые «белоленточниками» на протяжении последних лет, выглядят, мягко говоря, детским утренником.

СПРАВКА

Пионером использования теории хаоса в политике стал созданный в США «Институт Санта Фе». Штат сотрудников был набран из ученых, дипломатов, отставных военных и спецслужбистов.

Теория управляемого хаоса базируется на соответствующих математических моделях и концепции «прерывистого равновесия» Гулда-Элдриджа. С точки зрения математики есть огромное количество трудов (в том числе и богатая российская школа), описывающих поведение некоторых нелинейных динамических систем, подверженных при определённых условиях явлению, известному как хаос.

При этом математические системы с хаотическим поведением являются детерминированными, то есть подчиняются некоторому строгому закону. Упорядоченность хаотичной системы происходит благодаря наличию так называемых аттракторов.

Аттрактор (англ. attract — привлекать, притягивать) — состояния (точнее — точки фазового пространства) динамической системы, к которым она стремится с течением времени. Самый простой пример — маятник, который стремится остановиться из-за трения.

Если правильно распознать аттракторы и управлять ими, то возможно и управление всей системой хаоса. При этом внешне кажется, что система неуправляема, тем не менее, она подчиняется замыслам управляющих (далее по тексту — Творцы).

Покуда система (например, политическая) равновесна и устойчиво самовоспроизводится, она может долго оставаться практически неизменной. Но никакие динамические «живые» системы не могут быть вечны хотя бы потому, что по законам термодинамики расходуют энергию.

В какой-то момент нормальные колебания системы, ее разнообразные ритмы выбиваются за верхние или нижние допустимые пределы (асимптоты). Циклические колебания более не возвращаются к прежнему равновесию, структурные опоры рушатся от перенапряжения, высвобождаются прежде скованные противоречия, система втягивается в воронку стремительного хаотичного перехода — назовите это бифуркацией, кризисом или революционной ситуацией.

Однако переход в иное системное качество вовсе не обязательно ведет вверх, в светлое будущее. В ситуации кризиса чаще возникают всевозможные боковые, обходные маневры. Случается регрессивное, попятное движение, или же инволюция — «усыхание», скукоживание прежней системы без кардинального изменения. Наконец, возможно вымирание. Но, самое главное, там появляются новые аттракторы, которыми можно управлять.

На базе этой теории американцы создали целый арсенал практических приемов, которые позволяют рукотворно втолкнуть систему в состояние «прерывистого равновесия».

Тут и «непрямые ненасильственные действия» по Шарпу, и прямые радикальные, а то и террористические действия — весь вопрос в правильной комбинации тактических ингредиентов в каждом конкретном случае.

Майдан в Татарстане?

В случае с Украиной мы видим полный успех реализации новой методики. Поэтому возникают вопросы: «А возможно ли это у нас, например, в Татарстане?» Возможно, и для этого существует ряд предпосылок.

Первая задача Творцов (см. справку выше) — плодить хаотичные, но самоорганизующиеся структуры (аттракторы). Тут работает принцип «чем больше кружков по интересам, тем лучше». Именно здесь власть начинает терять контроль над ситуацией — попробуй, уследи за всеми…

С точки зрения поля деятельности Творцов в Татарстане за последние несколько лет сложились более чем благоприятные условия.

Прошедшая в Казани Универсиада заложила «мину замедленного действия» — она научила молодежь самоорганизовываться. Около 20 тысяч человек умеют создавать мобильные группы, скоординированные между собой в рамках единой цели. Лидеры ячеек получили бесценный опыт организации групп.

Вокруг хорошей идеи
— поиска пропавших людей — также сложилось волонтерское движение под эгидой федеральной поисковой организации «Лиза Алерт». Так, в поисках похищенной в прошлом году в Набережных Челнах Василисы Галицыной участвовало около двух тысяч волонтеров.

Добровольцы работали рука об руку день и ночь в течение нескольких суток, активно обмениваясь информацией и пользуясь, фактически, одной и той же поисковой техникой. В соцсетях администраторы групп обновляли и отслеживали информацию в режиме онлайн. Аналогичная работа велась и по другим резонансным делам.

Другой пример: оперативная организация инициативных групп «рассерженных мамочек» — казанских родителей, протестующих против повышения платы за детсад.

Еще пример — инициативная группа, включающая в себя экологов и жителей поселков, (возможно) страдающих от (возможной) реализации проекта высокоскоростной магистрали Москва-Казань. Ими были проведены два масштабных митинга: акция в Юдино собрала около 500 человек, а акция на площади у театра Камала — около 300.

Еще — около сотни активистов из Казани и других городов Татарстана отправились на выборы мэра Москвы в качестве независимых наблюдателей. «Казанский десант» тогда вошел в состав «Альянса независимых избирателей», однако функционировал, по сути, как автономная сила, неаффилированная ни с одним из кандидатов в мэры. Отметим, что московские коллеги были удивлены уровнем подготовки многих членов «казанского десанта», которые ранее прошли «школу выборов» Татарстана.

Другие самоорганизующиеся структуры — это и «Русский марш», «Хизб ут-Тахрир», «Оккупай-педофиляй», разного рода «флэш-мобы» и сетевые сообщества, футбольные фанаты…

Примеры можно приводить ещё и ещё. Самое главное — несмотря на пестроту и хаотичность картинки в целом, эти структуры уже есть, и они оттачивают навыки самоорганизации и командных действий.

Таким образом, предтеча будущих аттракторов в виде состоявшихся самоорганизующихся структур уже есть. Теперь дело за следующим этапом — перевести всю систему в состояние управляемого хаоса. При этом в действие вступает принцип «прерывистого равновесия» (punctuated equilibrium), и начинается порождение новых аттракторов и видоизменение старых.

Для этого резкого действия нужны серьезные детонаторы. Их Творцам приходится создавать самим, используя радикальные движения, или дожидаться удобного момента (любого события, которое затронет население — например, массовое банкротство банков).

Но в любом случае радикальная молодежь — самый лучший катализатор для рестарта системы в состояние управляемого хаоса. Молодежь в принципе изначально склонна к радикализации, к восприятию мира через черно-белую призму. Главное для Творцов в этом направлении — вопрос своевременного и адекватного финансирования небольших и незаметных радикальных молодежных ячеек, передачи им готовых технологий и создание заинтересованности в результате.

Происходит передача технологий как уже опробованных на примере «цветных революций» (вроде широко известных методик Джина Шарпа), так и практических навыков более радикальных действий. Навыки отрабатываются на различных уровнях — от отделения (американские fireteam) до роты.

Когда в руках у Творцов уже есть готовая «закваска», приходит пора приступать к всеобщему брожению — радикалам дается команда на действия как насильственного, так и ненасильственного характера. Наступает «прерывистое равновесие». За короткое время происходит массовое рождение новых аттракторов и видоизменение старых.

Дальше у Творцов одна задача — распознать аттракторы (часть из которых уже известна) и вбросить в общество целевую установку, которая консолидирует аттракторы в единую коалицию — и, вуаля, получите нужный результат. После достижения нужного результата Творцам требуется терпение, чтобы хаотичная система вышла из «неустойчивого равновесия» и перешла в стабильное, стационарное состояние. Для этого тоже есть специальные приемы торможения, но это уже другая история.

Если оценивать все в совокупности: и удавшийся управляемый хаос на Украине, и наличие заинтересованных Творц
ов, и возможный детонатор в виде банкротства больших банков, и сваливание экономики в возможную рецессию и масштабную девальвацию, и падение доходов населения — все это приводит нас к потенциально возможному «Майдану» через 1−1,5 года.

Так что не выкидывайте старые покрышки… На всякий случай.

Альберт Бикбов

руководитель аналитического отдела портала TatCenter.ru

Экспертный круг
04 Августа 2026, 08:27

Гузель Хисматуллина: Технологии сами по себе не делают мир лучше

Владельцы бизнеса все чаще доверяют искусственному интеллекту разработку стратегии, обучение сотрудников и обработку конфиденциальных отчетов, получая идеальные ответы. Кто на самом деле принимает решения — человек или алгоритм? Разбираемся в авторской колонке.

В авторской колонке для TatCenter.ru Гузель Хисматуллина, собственник тренинговой компании TeamSoft, практикующий психолог, бизнес-тренер, разбирает, можно ли доверять искусственному интеллекту ключевые бизнес-решения и где проходит грань между помощью и потерей контроля.

Начну с одной из любимых моих притч.

Притча

В давние времена в одном городе был магазин боевого оружия.
И в один из дней прохожий услышал, как продавец хвалил свои мечи: «Они сделаны из лучшего металла, против которого не устоит ни один щит!».
На следующий день этот же прохожий, проходя мимо, услышал, как продавец хвалил свои щиты: «Они сделаны из лучшего металла, ни один меч не сможет его разрубить».
Прохожий не выдержал, подошел к продавцу и сказал: «Как так может быть, вчера ты говорил, что у тебя мечи, от которых не защитит ни один щит, а сегодня щит, перед которым не устоит ни один меч. Не бывает же черное белым, а белое – черным?!»
На что продавец ответил: «А это смотря в чьих руках меч и в чьих руках щит!».

Вот так и с ИИ. Технология, которая может сильно облегчить жизнь, если умело ею пользоваться, — и «забрать вашу жизнь», если пользоваться только ИИ.

Например, на этой неделе мы с собственником-директором одной компании продумывали стратегическую сессию для его компании. Встречались, разговаривали, уточняли, спорили, сформулировали результат, составили список вопросов, а после — загрузили в ИИ и попросили составить регламент, описать возможные риски и пути решения с учетом рыночной ситуации. Получилось хорошо, последовательно и быстро.

Еще с одним клиентом: попросили описать успешного менеджера свой рабочий день и загрузили в ИИ для составления чек-листа по обучению новых сотрудников.

фото предоставлено автором

ИИ — не только технология, а партнер, который владеет таким объемом информации, который нам и не снился и может с этой информацией делать все, что нам угодно. Главное — поставить задачу и осознавать свою ответственность. Хотя уже и задачи ИИ может ставить сам себе и нам.

Главный риск ИИ, говорит Юваль Ной Харари, не восстание роботов, а «цифровая бюрократия», где решения постепенно переходят от людей, которым можно задать вопрос, к алгоритмам, которых даже не видно.

Технологии сами по себе не делают мир лучше. ИИ отличный советчик, делатель, составитель, аналитик, но не РЕШАТЕЛЬ. Ответственность — человеческое понятие, ключевое — на чем держится любое решение. Решение за человеком, даже если это решение придумал ИИ, выбор решения — за человеком, потому что в принятии решения принимает участие не только ум, но и сердце и наши ценности — то, во что мы верим.

Станет ли ИИ частью нашей жизни? Безусловно. Человечество за последние 150 лет уже пережило несколько технологических революций: электричество, автоматизация, интернет. Каждая из них меняла мир, но ни одна из них не случилась за один день. Кто-то раньше других получил электричество, научился пользоваться интернетом, автоматизировал собственный дом или бизнес, но в итоге все мы становимся и станем пользователями нового.
Нет смысла пугаться, есть смысл — разбираться.

Мы встроим ИИ в свою жизнь, а ИИ встроит нас в свою — вот об этом важно помнить.
Ответственность за решения за человеком.
Технологии всегда создают новые возможности.
Но именно ценности, стратегия человека, компании помогают увидеть, какие из них действительно стоят того, чтобы ими воспользоваться.

P. S. И да, было большое искушение обработать этот текст с помощью ИИ, но точно он от этого не станет человечнее.

Lorem ipsum dolor sit amet.