Новости
03 Января 2014, 16:00

Итоги-2013: граждане Татарстана, объединяйтесь?

2013-й в Татарстане стал одним из самых активных годов по росту самосознания в обществе. Портал TatCenter.ru отобрал 5 самых важных событий, позитивно повлиявших на формирование гражданского общества в республике.

Термин «гражданское общество» стал модным в последние два года. Безусловно, истинное его значение, за обилием использования, давно потеряно: достаточно вспомнить интернет-мем «в любой непонятной ситуации формируй гражданское общество».

Так, о подобном виде общества, о гражданской активности говорят в основном чиновники и политики — самых разных чинов и рангов. Именно они своими действиями и словами целенаправленно или невольно создают механизмы формирования этого самого пресловутого гражданского общества.

Как это было в Татарстане?

ПОИСКИ И ЕДИНЕНИЕ

Резонансное исчезновение в начале февраля 8-летней Василисы Галицыной в Набережных Челнах спровоцировало небывалое усиление деятельности поисковых сообществ Татарстана. Случай в Челнах вызвал у людей не только чувство жалости и сопереживания, выражающееся, как правило, в лайках и репостах в соцсетях, но и в виде четкого желания что-то сделать — ввиду аксиомы «Это может случиться с каждым».

Во всей этой истории, при всей ее жуткости, есть несколько фактов, которые поспособствовали как развитию гражданского общества в целом, так и развитию гражданского самосознания у отдельно взятых жителей республики.

Факт первый — в поисках Галицыной в сумме участвовало около тысячи волонтеров. Этих людей не приходилось обзванивать, обещать денежное вознаграждение и прочее. Простые граждане, разделявшие горе родителей пропавшей девочки, осознали, что могут как-то помочь в этой ситуации. Достаточно оперативно руководство работами общественных активистов было взято под контроль представителей государства: тысяча волонтеров и девятьсот полицейских работали рука об руку день и ночь в течение нескольких суток, активно обмениваясь информацией и пользуясь, фактически, одной и той же поисковой техникой. В соцсетях администраторы групп обновляли и отслеживали информацию в режиме онлайн.

Некоторые, приняв участие в этой поисковой операции, занялись этим видом общественной деятельности и в дальнейшем. Так, в Челнах был создан пункт федеральной поисковой организации «Лиза Алерт», чья роль является центральной в любых поисковых операциях; также была создана поисковая группа «Челны поиск «Василиса». В региональной группе «Лиза Алерт» сейчас зарегистрировано около 10 тыс. человек, в челнинском «активе» — более 40 тыс. человек.

РАССЕРЖЕННЫЕ МАМЫ

Еще в конце прошлого 2012, комментируя декабрьскую волну протестов, Владимир Сурков ввел в обиход термин «рассерженные горожане». Прошел год, но количество групп таких горожан растет, и государство (своими решениями) играет в этом процессе одну из главных ролей.

Так, осенью стало известно, что с первого января 2014 в Татарстане планируется поднять плату за детские сады: средняя сумма оплаты 1,5 тыс. рублей превратится в 2,5 тыс. рублей. Инициативу ряд семей, особенно молодых, а также с небольшими доходами, приняли в штыки.

Не желая мириться с ходом событий, инициативная группа казанских родителей (преимущественно, мам), начала писать петиции, обращения, собирать подписи, обивать пороги чиновников и даже устраивать пикеты. Так, вчерашние обыватели, вряд ли когда задумывавшиеся о подобного рода активности, в момент стали группой «рассерженных горожан», а точнее, «рассерженных мам».

Промежуточным итогом протестов стало создание рабочей группы, состоящей из депутатов Госсовета, призванной разобраться в проблеме. Была инициирована проверка, в рамках которой депутаты не только посетили детские сады, но и проверили документы, которые легли в основу постановления о повышении платы, и выявили ряд несогласований.

ПРОТИВНИКИ ВСМ

Еще одной такой группой «рассерженных горожан» стали люди, чьи дома попадали в «зону риска» при планировании строительства высокоскоростной магистрали Москва-Екатеринбург-Казань.

Как только было озвучено, что РЖД придерживается именно этого проекта, была создана инициативная группа, включавшая в себя экологов и жителей вышеназванных поселков. Ими были проведены два самых масштабных митинга этого года: акция в Юдино собрала около 500 человек, а акция на площади у театра Камала — около 300.

Инициативная группа настаивает на том, что предлагаемый властями вариант не только самый антисоциальный, но и самый дорогостоящий. Активисты принимают меры, чтобы обратить на это внимание: приглашают на свои акции президента и чиновников Татарстана, собирают подписи под письмом президенту Путину (кстати, такое письмо вместе с 1,5 кг подписей было отправлено Путину 2 недели назад).

Так группе жителей нескольких районов буквально в несколько недель пришлось овладеть юридическими навыками в строительной и смежных областях. Теперь члены инициативной группы назубок знают свои законные права, легко оперируют понятиями и продолжает выявлять нарушения против них.

Еще одним из последствий стало недавнее заявление министра транспорта Татарстана Ленара Сафина: он заверил, что в ходе реализации проекта «никто не будет идти по территориям, по личной собственности».

ПОЛИТДЕСАНТ

Еще одно событие в «копилку» гражданского общества произошло в конце августа. Около сотни активистов из Казани и других городов Татарстана отправились на выборы мэра Москвы в качестве независимых наблюдателей. Возглавили его двое известных общественников — Тимур Тимуршин, за которым закрепилось прозвище «Казанский Навальный», и Игорь Веселов, лидер коалиции «За честные выборы», человек, умудрившийся добиться возбуждения уголовных дел против членов избирательных комиссий Татарстана.

Цель их бескомпромиссно сформулировал Тимуршин: «сделать эти (московские — ред.) выборы легитимными, чтобы никто не смог оспорить их результаты и чтобы выбранный мэр отвечал за свои слова и реализовывал свои предвыборные обещания».

«Казанский десант» тогда вошел в состав «Альянса независимых избирателей», однако функционировал, по сути, как автономная сила, не аффилированная ни с одним из кандидатов в мэры. Отметим, что московские коллеги были удивлены уровнем подготовки многих членов «казанского десанта», которые ранее прошли «школу выборов» Татарстана.

Поработав вместе со специалистами из разных городов, познакомившись с новыми схемами борьбы с фальсификациями и апробировав их, казанцы, фактически, подтвердили свое звание квалифицированного «боевого» десанта, готового и дальше бороться с разного рода нарушениями, ведь впереди — выборы в Госсовет, которые пройдут в сентябре наступающего года.

ВОЛОНТЕРЫ В СПОРТЕ

Примеры впечатляющей самоорганизации сообществ берут на заметку и властные структуры. Речь, разумеется, идет о крупнейшем проекте с участием волонтеров — Универсиаде в Казани. Как известно, в организации всемирных студенческих игр помогали почти 20,000 волонтеров от 17 до 77 лет. Большинство из них — студенты с самым разным уровнем подготовки и мотивации.

С одной стороны, готовность абсолютно безвозмездно работать на невероятно важный для культурного и экономического состояния региона проект не может не радовать. Вероятно, это есть проявление патриотизма и желания сделать что-то для родного города/страны. С другой стороны, методы организации сообщества ставят под некое сомнение правильность использования термина «волонтер». Приходившие в университеты разнарядки, обещание тех или иных льгот становились для будущих волонтеров большей мотивацией, чем главная — собственное желание.

Польза в проекте волонтерства для государства проста и понятна. В запасе Татарстана теперь имеется колоссальный студенческий кадровый резерв, получивший навыки командной работы и готовый к выполнению самых разных задач. Так, часть волонтеров и их руководство уже отправились на другое крупное спортивное событие — Олимпиаду в Сочи.

Наступающий год покажет — насколько общество республики готово к общению не только в формате «снизу — вверх», но и друг с другом. Гражданин с гражданином, татарстанец — с татарстанцем.

Александр Левин

Мнения
05 Декабря 2025, 12:05

Новые правила роста: эксперты назвали ключевые тренды российского ритейла

Российский розничный рынок завершает очередной этап адаптации к изменившимся реалиям. Геополитический контекст, замедление экономического роста и сдвиги в потребительском поведении заставили сети пересмотреть свои операционные модели.

Три ключевые модели выживания и роста в ритейле

Эксперты в беседе с TatCenter выделили три ключевых стратегии, которые стали основой для устойчивости и роста в 2025 году.

Сергей Жаров, адвокат Zharov Group, подчеркивает, что наблюдаемые стратегии — отражение глобального тренда на устойчивое развитие.

«Что касается трех ключевых операционных моделей, то наиболее эффективными в новых реалиях оказались, во-первых, активное развитие собственных торговых марок. Доля СТМ впервые превысила 15% от всего оборота рынка FMCG, а в таких чувствительных к качеству категориях, как мясная и молочная продукция, они стали генерировать значительную часть продаж. Эта модель становится доминирующей, поскольку она позволяет ритейлерам не только контролировать цепочку создания стоимости и предлагать привлекательные цены, но и выстраивать прямые, доверительные отношения с потребителем, особенно с поколением Z, для которого важны чистый состав, экологичность и осознанное потребление».

Упоминает эксперт и глубокую перестройку логистики. Крупные игроки диверсифицируют маршруты, активно развивая мультимодальные перевозки через Азиатско-Тихоокеанский регион и страны СНГ, а также инвестируют в цифровизацию и автоматизацию.

«В-третьих — трансформация форматов торговли в сторону создания гибридных пространств, объединяющих торговлю, услуги и досуг. Развитие эмоционального клиентского опыта через открытие флагманских магазинов и креативных пространств, что позволяет удерживать покупательский трафик», — резюмирует Сергей Жаров.

Операционный директор сети магазинов «Жизньмарт» Александр Шарафутдинов предлагает взглянуть на отрасль изнутри и делает акцент на управленческих и технологических аспектах.

«Первая ключевая модель — короткий операционный цикл. Ритейл уходит от длинных горизонтов планирования и работает в интервалах от одного до двух месяцев. Такой ритм позволяет быстрее менять матрицы, оперативно управлять ценой и точнее реагировать на изменения спроса и сезонности. Это фактически новая архитектура управления».

Фото: пресс-служба минсельхозпрода РТ

Вторая модель, по словам Шарафутдинова, заключается в локальной релевантности. Сети усиливают работу с локальными производителями, формируют адресные матрицы под конкретные микрорайоны и делают магазин максимально близким к потребностям жителей вокруг.

«Это снижает зависимость от внешних факторов и поддерживает стабильный спрос. Магазин превращается в „точку под конкретный район“, а не в универсальный формат», отмечает собеседник издания.

Третья модель — технологическая автономия. Ритейл активно развивает собственные цифровые решения, алгоритмы заказа, автоматический контроль наличия и предиктивную аналитику. Это, по мнению операционного директора «Жизньмарт», сокращает операционные потери и позволяет управлять качеством без роста издержек.

Дискаунты, локальность и качественные СТМ

Аналитики компании NTech в беседе с нашим изданием подтверждают, что российский ритейл остается высококонкурентным, и успеха добиваются те, кто умеет быстро адаптироваться к запросам покупателей. Эксперты выделяют формат умеренных дискаунтеров как ключевой драйвер роста.

«Если сравнивать магазины по динамике продаж LikeForLike в натуральном выражении в мае 2025 года к маю 2024 года, то у дискаунтера „Магнита“ рост шесть процентов, а у „Чижика“ 24%. Это означает, что люди не хотят полностью откатываться к простым, дешевым и условно невкусным продуктам, но по экономическим причинам уже не могут питаться дорогой и разнообразной едой».

Второй точкой роста стало развитие формата магазинов «у дома» и категории «готовая еда», которая в первом полугодии этого года показала рост на 26,3%.

Отдельно аналитики останавливаются на эволюции собственных торговых марок.

«Говоря о развитии собственных торговых марок, мы видим стремление сетей делать продукт более привлекательным. Однако затем на рынок вывели СТМ „второго поколения“, ориентированные на вкусный продукт и с более интересными этикетками. Эта категория товаров растет особенно бурно. Отсчет такого тренда можно вести с июля 2024 года и он не ослабевает до сих пор».

Об этом говорит и Сергей Жаров, упоминая переход к более качественным СТМ, которые формируют лояльность и отвечают запросу на ответственное потребление.

Важным событием для российского ритейла в этом году стало формирование новой, более гибкой и комплексной модели работы. Как отмечает Александр Шарафутдинов, сегодня доминирует комбинированный подход. Успешные игроки объединяют короткий операционный цикл, локальную релевантность и технологическую автономию, усиливая их развитием СТМ второго поколения и оптимизацией логистики.

Результатом становится не просто выживание, а создание устойчивой основы для роста в условиях нестабильности. Потребитель, с одной стороны, сталкивается с возросшими издержками, но, с другой, получает более качественные локальные товары и новые форматы обслуживания, что в конечном итоге способствует формированию более зрелого рынка.

Екатерина Слюсарева

Lorem ipsum dolor sit amet.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: