Всем привет! Мы наняли арт-директора. Это Сергей Крылов.
Сергей представил и презентовал самую вменяемую концепцию своей работы. Я очень люблю аргументированные предложения, а не «эмоциональные», а также на должном уровне прошли переговоры с возражениями.
Меня радует, что сейчас происходит наполнение проекта творческими и успешными людьми, которые одухотворены этим проектом.
Кадровый вопрос сейчас для нашей компании один из острых.
Если 1−2 года назад мы успешно набирали сотрудников через хэнхантер, то сейчас, к сожалению, этот инструмент уже не работает. Причины мне не понятны, мы пробовали и платные услуги. Например, недавно менеджера по продажам на ЭкоСити мы наняли через размещение вакансии на авито.
Сейчас мы используем следующие каналы поиска и найма сотрудников:
- Связи: по друзьям, знакомым: 60%
- Соц сети: например, Арт-директора мы нашли через соц сеть twitter: 20%
- Переманивание (перекупание) из другой отраслей: 10%, например, мой партнер, а еще недавно он был заместитель директора по продажам. Станислава я переманил из банка, где он занимал руководящую должность
- Хэндхантер, суперджобс
и т. д. : 10%
Основная проблема после найма сотрудников — это то, что написанное в резюме не соответствует действительности, все пишут формальные качества, которые скачивают из сети.
При найме сотрудника не ставьте во углу угла именно информацию из резюме. Я вообще не читаю резюме. Составьте список вопросов под ваш бизнес и как можно больше «острых» и выводящих из равновесия вопросов. Я иногда задаю вопрос: «когда последний раз был секс с девушкой».
Мой идеальный кандидат:
- 20−30 лет
- Женат/или долгие отношения с девушкой (замужем/…с мужчиной)
- Наличие ребенка
- Приезжий (ая) из района РТ
- Умеет внятно изъясниться
- Спорит
- Имеет на все вопросы свою точку зрения
- Внушаемый
- Хочет стать миллиардером
Хочу признаться, я в 90% случаев ошибаюсь в людях, поэтому при выборе кандидата я учитываю мнение своего партнера, даже если оно идет вразрез с моим. Вот в чем я не ошибся точно, так это при найме Станислава;)))
Ищите сотрудников везде и разными методами, но только не через кадровое агентство или через менеджера по кадрам (это не ваш случай). Ищите единомышленников, а не работников. В начале вы из себя ничего не представляете и поэтому кандидаты со стороны придут или «мусорные», или пересидеть сложное время.
И еще я понял одну вещь: если сотрудник не дает результата — нечего его держать и ждать, когда он появится, нужно менять/увольнять. Не создавайте «клуб хороших людей». Но! Прежде чем получить результат — дайте ресурсы и научите.
