Новости
21 Октября 2011, 10:19

Эксперты назвали основные причины пробок на дорогах Казани

Градостроительная политика Казани должна решить ряд вопросов для развития улично-дорожной сети, причем сделать это необходимо до Универсиады. Сегодня дороги и транспортные развязки не соответствуют тому количеству автомобилей, которые зарегистрированы в столице, а с приездом большого гостей в 2013 году ситуация на дорогах может обернуться коллапсом. В настоящее время на тысячу человек приходится 196 автомобилей.

штрафы Одна из главных проблем транспортной инфраструктуры города — небольшая пропускная способность дорог. «Если число автомобилей достигнет к 2013 году 250 машин на тысячу жителей, ситуация окажется близкой к коллапсу», — отметил Юрий Петренко, заместитель начальника Управления капитального строительства и реконструкции Казани. Существующая дорожная сеть не позволяет транспорту двигаться, не стоя в пробках. Поэтому исполком Казани сделал заказ научно — исследовательскому институту Санкт-Петербурга на подготовку и развитие транспортно-дорожной сети до 2013 года с перспективой до 2020 года.

Как рассказал Петренко, была проведена оценка интенсивности движения городского транспорта с помощью транспортной математической модели. Выяснилось, что уровень загрузки дорог превышает нормативные показатели более, чем на 80% на мостах, дамбах и на основных магистралях города. 20% магистралей работают с превышением загрузки, 60% – на пределе своих способностей. Средняя скорость движения на центральных мостах составляет всего 15 км/ час.

Юрий Петренко:

 — На сегодняшний день существует комплекс проблем в дорожной инфраструктуре Казани: отсутствие системы непрерывных магистралей, несоответствие их ширине, недостаточная пропускная способность дамб, мостов через реку Казанку, мало развязок, плохое состояние существующих мостов, малое количество железнодорожных переездов, внеуличных пешеходных переходов. Если все эти проблемы будут решены, ситуация на дорогах станет более благоприятной для поездок.

Кроме того, сегодня не закончено строительство Альметьевской магистрали, участка вдоль железной дороги, дополнительной дороги по улице Васильченко. Также не завершен выезд на дорогу М7, не доведена до конца реконструкция дорог по улицам Амирхана, Чистопольской, Ямашева. По словам Петренко, незаконченность формирует загрузку дорожной сети с одного перекрестка на другой.

Отметим, что из федерального бюджета на строительство развязок и реконструкцию дорог к Универсиаде выделено 39 млрд. рублей. «На сегодняшний день мы имеем схему транспортных линий, которые необходимо подготовить для проведения чемпионата мира по футболу. На ее реализацию выделено 42 млрд. рублей. Реализовывать программу будем поэтапно, с учетом пребывания наших спортсменов в столицу, размещения загородных баз, центральных стадионов, подготовки тренировочных мероприятий», — рассказал Юрий Петренко.

Парковки должны соответствовать архитектурному облику города

Генеральный директор ООО «Производственно-строительное объединение Казань», депутат Государственного Совета РТ Равиль Зиганшин акцентировал внимание участников круглого стола на двух проблемах, которые в первую очередь необходимо решить к 2013 году. Одна из них — это организация перехватывающих парковок. Их строительство предусмотрено вблизи станций метро и крупных объектов. На сегодняшний день уже согласовано шесть перехватывающих парковок. Они будут располагаться рядом с основными трассами, такими как Горьковское шоссе, Оренбургский тракт, рядом с Компрессорным заводом. «Надеюсь, через год они заработают», — выразил надежду Равиль Зиганшин. Также гендиректор «ПСО Казань» отметил, что если в прошлом году только 11 участков для парковок было согласовано с заказчиками, то в этом году намечено строительство 54 парковок. Таким образом, заинтересованность заказчиков в строительстве паркингов выросла почти в 3 раза.

Заслуженный архитектор РТ Герман Бакулин перечислил ряд паркингов, которые будут реализованы в скором времени. Один из них расположится на территории центрального железнодорожного вокзала, где предусмотрено строительство двухуровневой подземной парковки с двумя въездами, другая парковка будет примыкать к парку «Тысячелетие Казани». По улице Островского ведется строительство пятиэтажной парковки на 360 мест. Четырехуровневая парковка на 365 мест будет располагаться на перекрестке Достоевского и Чехова.

Парковка по улице Н. Ершова будет включать 380 парковочных мест, а по улице Профсоюзной — 300 мест. По словам Германа Бакулина, важно обеспечить парковочные места рядом с зданиями, где проходят массовые мероприятия. Так, рядом с «Татнефтьареной» новая парковка сможет разместить 1300 автомобилей,
а рядом со строящимся стадионом раскинется паркинг на 1400 машиномест.

Герман Бакулин:

— Перед архитекторами стоит задача не только в размещении парковок, но и создание позитивного образа сооружения. Так, на этапе разработки архитектурного облика паркингов необходимо сделать несколько их вариантов. Проекты выносятся на градостроительный совет, и коллективным способом выбирается лучший из представленных проектов.

По словам Бакулина, при строительстве паркингов учитывают архитектурный облик окружающих зданий.

В генплане не предусмотрена связность казанских дорог

Заслуженный архитектор РТ Виктор Токарев считает, что решение проблем развязок, строительства паркингов и даже 100% реализация транспортной сети не решит проблему пробок и не повысит пропускную способность автомобилей. «Этого не достаточно, чтобы улучшить пропускную способность дорог. Последний вариант генплана не рассматривает вопрос связности территорий. Ведь это вариант выбора проезда и объезда по трем — пяти направлениям в одну и ту же точку. Так, например, три ветки через реку Казанку способны соединить половину города», — отметил Виктор Токарев.

— Для нас важны три моста. Во-первых, Кировскому району требуется еще один мост от Речного порта до Адмиралтейской слободы. Во-вторых, мост по улице Чистопольской с выходом на Советскую площадь и далее на Набережные Челны. Третий мост, который стратегически важен — это мост от «Миллениума» с выходом у НКЦ Казань. Но дорожно-транспортную ситуацию они не улучшают. Поэтому, транспортную сеть необходимо рассматривать, учитывая территорию города, связность улиц.

Кроме того, Токарев считает, что в городе должно существовать три кольца: малое, большое и среднее. О важности увязки дорог говорила и Ирина Романова, представитель «Татинвестгражданпроект», начальник мастерской, которая занимается разработкой документов территориального планирования в РТ. Романова упомянула об опыте работы над генпланом Бугульмы по связности дорог. «В Бугульме были выявлены территории, которые обладали большой связностью, но не были загружены. Также были территории, где необходимо было повышать связность. Но суть одна — на каждом этапе рассмотрения вопросов решения транспортных проблем необходима грамотная увязка, как в организации улично-дорожной сети, так и решения функционального оснащения и емкости территории», — отметила Ирина Романова.

Для повышения пропускной способности дорог в два раза, Виктор Токарев предложил убрать парковки с проезжей части. «Дороги существуют для проезда, а не для парковок», — считает Токарев. Также он внес предложение: если в строящимся доме — 100 квартир, то парковка должна быть на 200 парковочных мест.

Напомним, что на прошлой неделе в столице РТ создан специальный штаб по решению проблем транспортной ситуации под руководством мэра Казани Ильсура Метшина. Также запущено общественное обсуждение данной проблемы: казанцы могут позвонить на телефон «горячей лини» в комитет по транспорту и либо оставить сообщение на специальном сервисе сайта kzn.ru «Нет пробкам!»

Экспертный круг
18 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: Парадокс импортозамещения — тратим меньше, а цены растут. Кто в выигрыше?

Статистика неумолима: спрос на российское ПО падает, а цены растут на 10−20%. Импортозамещение превратилось из драйвера развития в «рынок продавца», где качество хромает, а малый бизнес задыхается от непосильных затрат.

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП России, анализирует реальное положение дел с импортозамещением в IT-отрасли и предлагает конкретный план из четырех шагов для исправления ситуации.

Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно представитель одного из крупных российских банков озвучил тезис, который многие могли бы воспринять как безусловный успех: «В этом году тратим на импортозамещение меньше, а в будущем будем тратить еще меньше». Звучит как победа, но в отрасли далеко не все радуются такому развитию событий…

Красивый тезис, обманчивая реальность

Тезис красивый, но обманчивый. Установить софт — это полдела. Дальше его нужно сопровождать, обновлять, защищать от хакеров. Это постоянные расходы, которые никуда не денутся. Так что «тратить меньше» — иллюзия. Скорее всего, трудности только начинаются.

Эти трудности уже находят подтверждение в сухой статистике. По данным «Руссофт» (весна 2026 года), темпы роста продаж российского ПО упали с 24% до 5−10% в 2026 году.

Спрос падает, а цены растут. Звучит странно, но объясняется просто: крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес. Многие продукты так и остались «сырыми» — нет привычных приложений, плохая совместимость. А лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Качество хромает, а выбора у заказчика нет — бери что дают. Получается формальная победа при реальном спаде.

Проблема «железа»: аппаратные модули шифрования

Проблемы касаются не только программного обеспечения: в банковской сфере существует еще одна острая проблема с «железом» — аппаратными модулями шифрования (HSM).

HSM — это специальный «железный сейф», в котором хранятся ключи шифрования; HSM выполняет ключевые криптооперации. Без него не проходит ни одна оплата картой, ни один перевод по СБП. До недавнего времени почти все такие модули были импортными — Thales, Utimaco. Заменить их на российские — задача куда сложнее, чем поменять программу. Это перестройка всей платежной инфраструктуры, переаттестация, переписывание софта.

Определенный успех уже есть: НСПК совместно с Банком России успешно завершила замену HSM-модулей в собственной критической инфраструктуре уже в феврале 2025 года. Однако в масштабах всей банковской системы проблема сохраняется: импортные HSM по-прежнему используются. Пока это так, наша платежная система остается уязвимой — сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Распыление ресурсов вместо концентрации

Кстати, об операционных системах: сегодня в государственном реестре их числится больше 70, и это скорее распыление ресурсов, чем здоровая конкуренция.

Большинство этих ОС делают небольшие компании с ограниченными ресурсами, их жизнеспособность под вопросом. Вместо того чтобы поддерживать 2−3 сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. А разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты. Платит в итоге потребитель. Такое распыление сил напрямую бьет по выполнению государственных задач.

КИИ: жесткие сроки без готовности

С критической информационной инфраструктурой (КИИ) тоже все непросто. К 1 января 2025 года, по данным Минцифры, из 25 крупнейших госкомпаний, подпадающих под требования по КИИ, перешли на отечественное ПО только 11. Рынок оказался не готов — ни по продуктам, ни по кадрам. Регулятор перенес дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация. Только нервы потрепали.

фото: TatCenter.ru

Четыре шага к реальному импортозамещению

Что необходимо, чтобы поправить ситуацию? Нужна внятная промышленная политика: не слепая вера в рынок и не административные репрессии.

Нужны четыре шага.

Первое — это «умная» специализация. У нас в РФ 140 миллионов человек, создать полный аналог Microsoft нереально. Но можно выстрелить в двух-трех критических нишах: например, это системы управления для энергетики, промышленные базы данных. Минцифре следовало бы составить перечень из 10−15 таких классов и обеспечить целевую поддержку.

Второе — это создание консорциумов вендоров и заказчиков. Пусть государство организует консорциумы из 3−5 компаний на каждое направление, выдаст долгосрочный безвозвратный (!) грант с софинансированием 30−50% со стороны крупных заказчиков. Так уже сделали в Южной Корее. Заказчики получают право голоса в техническом задании, что сразу ориентирует вендоров на реальные потребности бизнеса.

Третье — не надо резких движений с запретами. До 2028 года разрешить для некритичных систем зарубежное ПО при условии аудита безопасности. А с 2030 года — уже полный переход для КИИ.

И четвертое — необходим жесткий ценовой контроль. Для ПО из реестра, которое покупают госкомпании и банки, цена не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%. Или внятное обоснование цены вендором (если аналога нет): себестоимость плюс R&D, плюс разумная маржа. Нарушителей наказывать — например, на два квартала лишать права продавать регуляторным заказчикам. Это остановит нынешнюю «диктатуру» продавца.

Рынок продавца и перспективы

Высокая ставка ЦБ, бюджеты сжаты, а российское ПО еще и дорожает: эксперты прогнозируют рост цен на 15−35% в год. Сложился «рынок продавца» с несколькими одобренными вендорами. Цены диктуют они, а не заказчик. Плюс проблема с HSM, о которой мы говорили. Особенно тяжело для малых банков — импортозамещение становится для них не драйвером развития, а тормозом.

Остается надеяться, что наши платежи защитят быстрее, чем успеют отчитаться об очередной «победе, которую никто не заметит». И правильнее здесь определить внятную стратегию импортозамещения, обеспечив реальный контроль качества.

Lorem ipsum dolor sit amet.